Глава ФГИ: «Укртелеком» обошелся СКМ дешевле 10 миллиардов

Цена ПАО «Укртелеком» за время после продажи 92,79% ее акций австрийской EPIC на приватизационном конкурсе за 10,575 млрд грн в марте 2011 года, упала, и СКМ этот пакет обошелся дешевле, считает глава Фонда госимущества Александр Рябченко.

«Да ну что вы, кто сейчас заплатит 10 млрд грн? — Конечно, меньше», — прокомментировал глава ФГИ возможную цену объявленной в среду сделки по покупке группой СКМ у EPIC 92,79% акций «Укртелекома».

Он уточнил, что так как СКМ приобрела кипрскую компанию UA Тelecominvest Limited (Кипр), которой принадлежат 100% ООО «ЕСУ» (Украина), в свое время выступившей покупателей госпакета акций, то такая перепродажа не требует согласования с Фондом.

«Если бы у «Укртелекома» появился другой непосредственный акционер, то тогда необходимо было согласование. А так для нас это ничего не меняет: у него (покупателя — ред.) обязательства сохранились в том же объеме, что и существовали», — сказал Рябченко.

Он добавил, что «ЕСУ» выполняет инвестобязательства, взятые во время покупки.
«Появился более денежный инвестор — мы очень рады», — в целом оценил объявленную сделку глава ФГИ.

Напомним, группа СКМ приобрела у группы EPIC 100% акций компании UA Тelecominvest Limited (Кипр), владеющей 100% ООО ЕСУ (Украина), которой, в свою очередь, принадлежит 92,79% акций ПАО «Укртелеком».

Странный для Дзекона бизнес или что-то куда-то засунули...

Сергей Константинович, и Вы туда же?

Что досталось Ахметову: 10 фактов об «Укртелекоме»

За два года после приватизации компания потеряла три четверти своей стоимости.

1. Австрийский фонд Epic Telecom Invest заплатил в 2011 году за 93% акций «Укртелекома» 10,6 млрд гривен. С тех пор акции компании подешевели в четыре с лишним раза за два года. 4 июня 2013 ее капитализация на Украинской бирже составляла 2,4 млрд гривен. За тот же период индекс Украинской биржи снизился в 2,9 раза.

2. Самое серьезное достижение нового собственника – повышение тарифов на стационарную связь. За два года месячная абонентская плата выросла на 30% для городского населения и на 80% – для сельского. Пересмотр тарифов стал ежегодным. До приватизации компании удавалось «пробить» повышение тариф не чаще, чем раз в 2,5-3 года. Рост тарифов помог телефонному монополисту удержать доходы от местной связи, несмотря на то что абонентская база за два года сократилась на 9%.

3. С 2010 по 2012 год EBITDA «Укртелекома» выросла в полтора раза, до 1,66 млрд гривен, рентабельность – с 16% до 24,5%. Основные причины – повышение тарифов на стационарную связь и исключение мобильного подразделения из консолидированной финансовой отчётности.

4. Собственники «Укртелекома» не смогли ни развить мобильное направление, ни продать его.

5. Благодаря выводу мобильного подразделения из-под зонтика «Укртелекома» компания уменьшила чистый долг с 2,8 млрд гривен в 2010-м до 2,56 млрд гривен к концу 2012-го.

6. Ещё одна заслуга предыдущего собственника – сокращение персонала на 21% до 59 900 сотрудников. Оставшиеся стали получать больше: годовые затраты на персонал за это время снизились на 10%.

7. Доход на одного сотрудника увеличился с $11 300 в 2010 году до $14 200 в 2012-м. Потенциал роста производительности труда по-прежнему колоссальный. Например, доход на одного сотрудника в 2012 году у Turk Telekom и Telekomunikacja Polska – $188 000 и $158 000 соответственно.

8. Конкуренты потеснили «Укртелеком» в ключевых сегментах: его доля на рынке компьютерной связи сократилась с 32% в 2010 до 30% в 2012, на рынке местной связи – с 75% до 66%.

9. Компании пришлось снизить тарифы на доступ к интернету. При росте абонентской базы на 36% доходы от этой услуги выросли только на 8%.

10. В 2013 году компания выпустила облигации на 1,75 млрд гривен под 18% годовых и погасила остаток валютного кредита «Сбербанка России» на 1,47 млрд грн. Ставка по валютным обязательствам «Укртелекома» в конце 2012 года – от 6% до 9% годовых.

Просмотр ссылок доступен только зарегистрированным пользователям

СКМ. Корпоративный блог. 05 Июн 2013 • 15:21    Лондон, Великобритания

Укртелеком: революций не будет, будет работа

Никаких революций в Укртелекоме после закрытия сделки не планируется. Это очень непростой бизнес, требующий системной управленческой работы, и любые резкие неподготовленные движения точно не пойдут ему на пользу, а значит – не пойдут на пользу его абонентам, его сотрудникам, его акционерам.

Мы это особенно хорошо понимаем, приобретя бесценный управленческий опыт за последние несколько лет, нас многому научил кризис, мы вышли из него сильнее и эффективнее. У нас есть опыт создания отраслевых чемпионов в Украине. Я говорю о наших промышленных холдингах, Метинвесте и ДТЭК. Благодаря большой работе по повышению их эффективности, благодаря постоянной модернизации, они – лидеры в своих отраслях. И, наконец, у нас есть опыт объединения нескольких небольших телекоммуникационных операторов в национальный оператор фиксированной связи – группу VEGA.

Мы инвестируем в Укртелеком потому, что верим в его потенциал и в свою способность сделать его лучше, современнее, эффективнее. Мы надеемся, что под нашим руководством Укртелеком сможет предложить существующим абонентам новые услуги, привлечь новых абонентов, на равных конкурировать с другими операторами.

Мы инвестируем в Укртелеком именно сейчас потому, что сейчас у нас есть возможность сфокусироваться на развитии этой компании и необходимые ресурсы для этого. Хорошо понимая всю местную специфику, мы планируем активно участвовать в ежедневной жизни компании, в принятии важных инвестиционных, маркетинговых и кадровых решений. В общем, для нас это точно не портфельная инвестиция.

Для того, чтобы привести Укртелеком к успеху и создать ценность для его абонентов, нужно, прежде всего, определиться с понятием «успеха». С моей точки зрения успех Укртелекома — современные и доступные услуги, качественный сервис, экономическая эффективность, а также его признание как ведущего национального бренда.

Чтоб привести Укртелеком к успеху, мы будем использовать простой на словах, но сложный в реализации рецепт: мы сразу же попробуем выявить самые «узкие места» компании и будем постепенно устранять их, мы будем фокусироваться на клиентах и на качестве сервисов, работать над эффективностью, модернизировать компанию. Будем делать это с учетом наших возможностей и нашего понимания значения Укртелекома для страны с экономической, технологической и социальной точек зрения.

Мы хорошо понимаем, что особая роль Укртелекома подразумевает особую ответственность для инвестора и вызывает целый ряд закономерных вопросов. Я постараюсь дать краткие ответы на самые острые из них.

- Поднимутся ли телефонные тарифы?

Сейчас такой шаг кажется нам экономически неправильным.

Во-первых, тарифы на многие основные услуги регулируются государством, и их повышает не бизнес, а специальный уполномоченный орган – НКРС.

Во-вторых, тарифы не так давно уже были подняты, и мы считаем, что как минимум в краткосрочной перспективе этого делать нельзя. В том числе и по коммерческим соображениям. Высокими ценами конкурировать с другими операторами невозможно, особенно учитывая постоянное сокращение числа абонентов фиксированной связи, в многом за счет их оттока в мобильные сети.

- Что будет с многочисленными сотрудниками компании?

Для нас сотрудники – это основной актив, главная ценность любой компании, входящей в Группу СКМ. И наша цель – чтобы команда Укртелекома стала одной из лучших на телекоммуникационном рынке Украины. Да, какие-то кадровые изменения, конечно, будут. Но при этом к любым кадровым изменениям мы будем подходить очень и очень взвешенно. Тем более что мы, безусловно, принимаем на себя все обязательства по условиям приватизационного конкурса и договора между EPIC и ФГИУ.

- Не помешают ли наши планы по развитию Укртелекома развитию других наших телекоммуникационных бизнесов?

Мы верим в хорошие перспективы рынков широкополосного доступа и мобильной связи третьего поколения. И, говоря об этих перспективах, мы имеем в виду не только Укртелеком, но и принадлежащую нам телекоммуникационную группу VEGA. Конечно, главные решения будут приняты после детального изучения возможных синергий, однако уже на текущем этапе мы считаем, что Укртелеком и VEGA могут совместно развивать и эксплуатировать магистральную сеть и сеть доступа. Это значительно повысит операционную эффективность обеих компаний, позволит обеим компаниям снизить затраты и повысить надежность сети. Кроме того, участие в синергии бизнесов может принять и life:). Это и совместное использование телекоммуникационных вышек, и взаимный роуминг, и совместные проекты в области широкополосного интернета. А это означает, что в  выигрыше окажется конечный потребитель услуг.

- Не приведет ли сделка к появлению монополиста на рынке связи?

Что касается монополизма, то в «Астелите», владеющем торговой маркой life:), у нас миноритарный пакет. А небольшие размеры бизнеса VEGA вряд ли позволяют говорить о монополизме, даже в случае приобретения Укртелекома. VEGA никак не изменит доминирующего положения Укртелекома на рынке фиксированной связи, а тарифы обеих компаний регулируются государством. При этом совместная доля всех наших компаний, работающих на украинском рынке фиксированной и мобильной связи, включая «ТриМоб», не превысит 30%. Это ниже текущей доли «Київстара» или МТС, и намного меньше доли, которая могла образоваться, если бы Укртелеком приобрел кто-то из них. В любом случае, мы готовы предоставить Антимонопольному комитету всю необходимую информацию.

Мы готовы активно развивать Укртелеком, готовы инвестировать. Мы хотим привлечь новых абонентов, хотим предложить новые возможности существующим абонентам, хотим построить в Украине современную телекоммуникационную инфраструктуру. Мы понимаем желания и нужды конечных потребителей и уверены, что Укртелеком с нашей помощью эти ожидания оправдает.

С 1 сентября стоимость звонка с мобильного на стационар повышается с 25 до 55 копеек.

Вряд ли. Жадность. Новый донецкий хозяин.

Только на днях, один писун писал, что АМКУ затягивает одобрение сделки по покупке Укртелекома.

В сфере фиксированной телефонии и Интернета наступил период монополии...Сейчас начнётся: крупнейший магистральщик каналов Интернета, владелец кабельных шахт в городах и весях...