Вслед за банком Ахметова кредиты в отделениях «Укрсоца» может начать выдавать Дельта Банк.

Шестой по размеру активов Укрсоцбанк, который входит в итальянскую группу UniCredit, может вскоре предоставить свою сеть отделений Дельта Банку Николая Лагуна для кредитования населения наличными. «Укрсоцу» это поможет повысить эффективность розничной сети, «Дельте» – увеличить объемы кредитования с минимальными затратами.
«Укрсоцбанк действительно начал переговоры с представителями Дельта Банка о возможности сотрудничества в части выдачи кредитов за счет наличных средств», – подтверждает председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин.

Дельта Банк с активами 34,7 млрд гривен станет вторым по счету партнером Укрсоцбанка по выдаче кредитов в его отделениях. С конца апреля в 150 офисах «Укрсоца» кэш-кредиты выдает 116-й по размеру активов банк «Ренессанс Капитал», принадлежащий СКМ Рината Ахметова. Предполагается, что партнерская программа с «Ренессансом» охватит все 378 офисов Укрсоцбанка. По словам Тимонькина, в случае удачного исхода переговоров Дельта Банку также могут предоставить всю розничную сеть Укрсоцбанка.

В банке не видят препятствий для работы сразу с несколькими партнерами. «С технической точки зрения нет никаких ограничений для этого, – считает Тимонькин. – В крупных розничных магазинах электроники абсолютно нормально работают по пять и более банков».
В банке «Ренессанс Капитал» и Дельта Банке на письменные вопросы Forbes не ответили. «Через отделения Укрсоцбанка Дельта Банк сможет выдавать несколько десятков миллионов гривен новых кредитов в месяц», – полагает председатель правления банка «Русский стандарт» Игорь Дорошенко.

Размер комиссионных, которые «Укрсоц» будет взимать со своих партнеров, не разглашается. «Все зависит от рынка и от нашей способности показывать хорошие результаты продаж», – отмечает Тимонькин. По оценке Дорошенко, комиссия по партнерским программам составляет 5-10% от суммы кредита.

Площадь гуляет

Заключение партнерских программ с конкурентами может быть связано с недозагруженностью сети Укрсоцбанка. Рентабельность его активов составляет всего 0,045%. Для сравнения, у крупнейшего в стране ПриватБанка этот показатель в 30 с лишним раз выше – 1,46%. В 2011-2013 годах «Укрсоц» закрыл более 60 офисов. «Сокращение произошло в основном за счет специализированных отделений и отделений небольшого формата», – объясняет Тимонькин.

Активы Укрсоцбанка на 1 апреля 2013 года составили 39,4 млрд гривен. Его основные средства, в расчет которых включается и стоимость недвижимости, оцениваются в 3,5 млрд гривен. Это самый высокий показатель по банковской системе. У ПриватБанка с активами 174,9 млрд гривен основные средства составляют всего 2,5 млрд гривен.

Причина дисбаланса в том, что 60% отделений Укрсоцбанка размещены в собственных помещениях, а их площадь избыточна. По информации банка, площадь всех отделений, которые находятся в его собственности, составляет 124 000 кв. м. То есть средний размер таких отделений превышает 500 кв. м. «Это очень много, с учетом того, что в банке уже прошла централизация всех процессов, а в безбалансовых отделениях, по идее, должны сидеть только «продажники», – подчеркивает бывший председатель правления Банка Кипра Владислав Байрака. По его оценке, оптимальный размер банковского отделения – около 80 кв. м для пяти сотрудников и до 150 кв. м для 15 рабочих мест.

Просмотр ссылок доступен только зарегистрированным пользователям

Как бы масштабирование бизнеса не превратилось в пирамиду.

Эти манипуляции уже давно напоминают пирамиду, или, как вариант, отмывание денег в промышленных объемах. Ну или симбиоз этих явлений

С деловыми писаками понятно, их несложно так или иначе прикормить, меня удивляет эйфория всех остальных — от нормальных пересичных до обычно обладающих здоровым скептицизмом комьюнити с файнанса и минфина …

Агентский продажи чужих банковских продуктов это нормальное явление на сегодня. Например, кредиты моей скромной финансовой компании выдают достаточно серъезные банковские учреждения.

Банкам на потребах очень не хочется марать руки: просрочка большая, нужно строить отдельную платформу. Проще продать чужой продукт своему клиенту и жить на откате.

Если вы про девочку из супермаркета техники, которая закрутила карусель с кредитами на 1,5 млн. гривен, то нужно гнать риск-менеджера этого банка ссаными тряпками.