Пивасик активно гонит на своего бывшего работодателя, но не Фридмана. Знает, что русские связисты могут отбить почки:

Карлсберг №9

(English below)

Уже девятый раз я пишу про Карлсберг в связи с войной Украины с Россией.

В первом своем заявлении после начала войны Карлсберг даже не называл войну - войной. Просто написал что в Украине есть тревожная ситуация. Через два месяца все-таки признал что есть война - но говорил что сильно страдают от нее их 8 тысяч сотрудников в России - поскольку война создает "неопределенность в их положении в будущем" - ведь многие западные компании ухоядт из России и сотрудники, понятно, беспокоятся. Я тогда писал много постов и давал интервью датским газетам и телевидению на эту тему (Карлсберг - это датская компания)

И я помнится тогда сказал фразу, которая, как мне передали сильно сильно огорчила Президента Карлсберга господина Hart (он голландец): "Поскольку Карлсберг продолжает платить налоги в бюджет России - то когда ракета прилетает во Львов - мы можем сказать что это завод Карлсберг/Балтика в Санкт-Петербурге посылает ракету по заводу Карлсберга во Львове"

Через три месяца они наконец сказали, что приняли решение уйти из России и продать свой бизнес. И даже делают списание на убытки примерно в 1,6 миллиарда долларов для этого. Также они прекратили производство и продажи своего титульного бранда Carlsberg в России (а другие международные бранды как Tuborg, Kronenburg, Somersby сидр и Holsten - производятся и продаются)

И вот, Карлсберг выпустил отчет по результатам 2022 года (с бизнесом все неплохо!) и господин Hart дал интервью одной датской бизнес-газете. Я перевел и прочитал интервью. А также (по их просьбам) дал комментарии на эту тему датской бизнес-газете Berlingske и одному из каналов датского телевидения и радио.

Выяснилось, что Карлсберг вообще ничего еще не сделал для продажи бизнеса в России - и только будет собирать заявки от желающих в ближайшие месяцы. А потом их изучать. Эта медлительность очень странна.

Он не сказал, кто хочет купить бизнес. Но я думаю что это либо одна интересная компания из Израиля, либо группа бывших и нынешних менеджеров компании. Правительство России настаивает что при покупке компании из недружественной страны (А Дания - как раз такая) должен быть дисконт 50%. Те россияне, кто купил компании с Запада "за дешевку" - я бы их подвел под западные санкции. Потому что они могли купить так дешево только "по дружбе" с российскими властями. Или поделившись будущими прибылями с кем-то конкретным во власти. А дружба и сотрудничество с властью в России - ну вроде же хорошая причина для санкций?

Также он сказал что они хотят включить в договор о продаже пункт о возможности обратного выкупа. Это я считаю правильно - ведь те преступники, которые сейчас рулят Россией - они же не навсегда. Когда придут нормальные люди (я в это верю) - то Carlsberg хочет вернуться назад. Он сказал что пройдет минимум 10 лет пока Карлсберг сможет вернуться в Россию. Думаю он прав.

Далее, он сказал, что такие бранды как Tuborg, Kronenburg, Somersby сидр и Holsten - останутся в России и права на них войдут в сделку продажи. Типа это сделает цену продажи компании выше - не спорю! Хотя это сделает и цену обратного выкупа выше. А если эти бранды не включить в сделку - то сейчас будет дешевле. Но и потом дешевле. Так что пусть господин Hart не считает нас совсем дураками выдвигая свой аргумент. Ну и он говорит что отдавая эти бранды новому собственнику бизнеса - Карлсберг не будет от них получать никакого дохода (это в бизнесе называется royalty) Что просто означает - все будущие royalty будут включены в цену в самом начале с каким-то дисконтом. Называется front-loading - нормальная практика в бизнесе. Но не надо нам говорить что Россия ничего Карлсбергу не даст.

Кстати, когда сегодня телеканал из Дании спросил меня какое сообщение я бы мог передать простому датчанину который вечером зайдет в бар в Копенгагене просто выпить Tuborg? Ответ: когда будет пить свой бокал, пусть подумает о том, что кто-то сейчас пьет Tuborg в Петербурге. И налоги именно с этого бокала пойдут на войну с Украиной. Сколько надо продать литров Tuborg в России чтобы налогов хватило на новую ракету "Калибр"? Думаю можно посчитать!

Так что мне кажется, что решение оставить в России свои международные бранды приведет к непониманию потребителями в Европе. Я попрошу своих "санкционных" друзей (есть у меня такие) рассказать об этом и в Брюсселе и в медиа. Ну и мне кажется, что как минимум супермаркеты в Украине должны задуматься над этим вопросом.... Уверен, они меня читают.

Короче - господин Hart - уйдите из России и перестаньте рассказывать сложные истории. Все просто. Дания отправила ВСЮ СВОЮ АРТИЛЛЕРИЮ в Украину (реально - все пушки которые были!). А его родная Голландия покупает систему Patriot чтобы ее отправить в Украину. А он нам рассказывает как важно продавать Tuborg в России.

PS Кстати, это именно я выводил пиво Tuborg Green на рынок России когда там управлял бизнесом. Я хочу теперь быть тем кто его там убьет. Буду стараться.

PSS Уверен что и желающие купить их бизнес в России прочитают этот текст. Желаю им подавиться.

PSSS Ну и совсем прикольно - газета, которая меня просила комментарий, сказала что Carlsberg их бойкотирует (не отвечают на вопросы и не дают интервью). Потому что они пишут про Carlsberg в России правду - а господину Hart это видимо не нравится. Это вообще удивительно - в демократической стране огромная компания бойкотирует лидирующую бизнес-газету! Такого я еще не слышал никогда.

Carlsberg: Part 9

This is the ninth time that I am writing about Carlsberg and its connection to the war in Ukraine.

In their first announcement after the war began, Carlsberg couldn’t even call it a war. “Humanitarian crisis” - they wrote. Two months later they finally admitted that there is a war, but remarked upon the suffering of their 8000 Russian employees, because the war creates ‘uncertainty about their condition in the future’ due to Western companies exiting Russia, unnerving the employees. At the time I wrote many posts and gave many interviews to Danish newspapers and Danish TV about this.

And I remember saying a phrase which, as I was later informed, disappointed Mr Hart - the CEO of the company: "Carlsberg continues to pay taxes into the Russian budget, meaning that when a miossile flies into Lviv, we can say that Carlsberg's brewery in St Petersburg is sending the missile to their brewery in Lviv."

In three months’ time, they finally said, that they have made the decision to exit Russia and to sell their business there, annoucing write-off of approximately 1.6 billion dollars. They also stopped the production and the sale of their eponymous brand Carlsberg in Russia (however, other international brands like Tuborg, Kronenburg, Somersby cider and Holsten are still being produced and sold there).

And so, Carlsberg released their earnings report of 2022, (all is well with the business), and Mr Hart gave an interview to a Danish business newspaper. I’ve translated and read the interview. Furthermore, because they asked, I have commented on this topic for the Danish paper Berlingske and one Danish radio and TV channel.

It turned out, that Carlsberg have not yet made any efforts to sell their business in Russia, and will only start accepting and looking into the bids in the next few months. They are being strangely slow with this issue.

He did not say who wanted to acquire the business. However, I think that it’s either one particularly interesting company from Israel, or a group of current and former managers of the company. The Russian government insists that when buying a company from an unfriendly country (such as Denmark) there needs to be a 50% discount. I would love to sanction the Russians who bought Western companies for pennies, because they could only buy them for the song by being friendly with the Russian government, or if they split company future profits with someone in government. Friendliness and collaboration with the Russian government - sounds like a good reason for sanctions, no?

He also said that they want to include a buyback clause in the sale agreement. I think this is the right move: after all, the criminals currently ruling Russia are not going to be there forever. When good people will come (and I believe that they will), then Carlsberg will want to come back. He said that a minimum of 10 years will have to pass before Carlsberg can return to Russia. I think he is right.

Further on, he said that brands like Tuborg, Kronenburg, Somersby and Holsten will remain in Russia and their trademark rights will be included in the sale. The reasoning behind this is that it will increase the price of the sale (with which I do not disagree), but, this will also make the buyback more expensive. And if the rights not included into the deal - the sale price will be less now. But the buyback price will be also cheaper! Let Mr Hart not think of us as fools. He also says that he will not be receiving royalties from the brands - which just means that all royalties will be included in the sale price. This is called front-loading - a normal business practice. However, one cannot say that Russia is not bringing anything to Carlsberg.

By the way, when a Danish TV channel asked me a few days ago, what message would I give to the simple Dane who will go to the bar tonight to drink a Tuborg. My answer: when he drinks his glass, let him think that rigfht now some Russian is drinking his Tuborg in the bar in St Petersburg. And that the tax on that glass of Tuborg will go to fund the war in Ukraine. How many liters of Tuborg can buy Russia a new “Caliber” rocket?

Hence, I think that Carlsberg’s decision to leave international brands in Russia will lead to the confusion of European consumers. I will ask my “sanctioning” friends (I have those) to spread the word in Brussels and in media. And, I also think, that Ukrainian supermarkets need to think over this situation… I am sure they are reading this.

In summary: Mr Hart - just get out of Russia and stop telling stories. It’s so simple. Denmark gave ALL OF THEIR ARTILLERY (really - all the howitzers they had!) to Ukraine, and his home country Netherlands is buying “Patriots” to send them to Ukraine. And he is waxing lyrical about the importance of selling Tuborg in Russia.

PS: By the way, it was me who launched Tuborg Green into the Russian market when I managed the business there. Now I want to be the one who kills it there. I will try my best.

PSS: I am sure that those who want to buy Carlsberg business in Russia will also read this post. I wish them to choke.

PSSS: And what’s funny, the newspaper who asked for my commentary on the situation, said that Carlsberg has boycotted them - they do not answer their questions and do not give interviews. Probably, because they are telling the truth about Carlsberg, and Mr Hart does not like that. This is incredible - a large company in a democratic country is boycotting a leading business newspaper! Haven’t heard that one before.

У плагиатора новый радник

Два проходимца и одна проходимка встретились и решили реформировать НАУ, клейма ставить негде:

Новини освіти.
Цього разу виступаю в ролі рекрутера.
Шукаю Проректора з навчальної роботи в один цікавий університет. Це також i заступник Ректора - дуже важлива посада!
Відкритий пошук кадрів в університети траплявся за останні часи вкрай рідко, якщо загалом траплявся… Будемо повертати кращі практики пошуку людей в команду: відкритий конкурс, чесний прозорий відбір за компетенціями, знаннями та вміннями людини і рішення, на яке не впливають особисті уподобання або принцип «своя людина». Для мене – це принципово!
Особливість цього пошуку: ми запрошуємо не просто зайняти посаду, а прийняти участь в досить амбіційному реформаторському проєкті. І людину шукаємо амбітну. Доведеться працювати багато, ефективно, з великою мотивацією та змогою робити зміни у вищий освіті України.
Отже, хто він / вона – наш ідеальний кандидат?
– Доктор філософіі, доктор наук: обов'язково технічних чи за спеціальностями фізика / математика.
– Працює або працювала у вищій освіті в Україні, знає, як влаштована система акредитації програм, контролю якості програм.
– Володіє англійською мовою на хорошему рівні: це не примха, а необхідність для такого кандидата / кандидатки.
– Зазначу також про баланс досвіду і відкритості до нового. Я вірю в досвід, цілком розумію, що людина здатна у будь-якому віці створювати великі речі, але для цього напрочуд непростого завдання нам вкрай потрібен / потрібна людина з новими підходами, баченням, мисленням. Навантаження буде велике, ключовими є адаптивність, велика швидкість прийняття раціональних рішень і трансформація цих рішень в дії. Плюс, що, на мій погляд, дуже важливо – ментальна близькість зі студентами: їх важливо розуміти, відчувати настрої та потреби, культуру.
– Що важливо: ми шукаємо людину по всій Україні. Релокацію до Києва готові забезпечити і підтримати.
– І останнє, але не менш важливе – це конкурентна, гідна оплата за виконання покладеної місії / за роботу. Гроши знайдемо.
Я міг би зазначити традиційно для таких пошукових дописів про роботу мрії, але натомість напишу інше: у вас є реальний шанс впливати на зміни, робити їх разом з нами. Робота – титанічна, просто не буде, але результат того вартий.
Якщо ви читаєте це і бачите в описі себе, розумієте свою готовність приєднатися до проєкту і команди - пишить! Або якщо вам є, кого нам порадити, теж пишіть на мій Телеграмм @pch11 або мені особисто в FB-месенджері.
Ми обовʼязково знайдемо свою людину, а ви здатні нам в цьому допомогти!

Пусть полежит здесь

Этот проходимец замутил себе новую должность - глава новосозданного набсовета НАУ (Национального авиационного университета). Вообще до этого момента набсоветы были только в частных вузах. Цель этого новообразования очень простая - захватить власть в НАУ при живом ректоре и проректорах и провести "оптимизацию".

Вначале попытались завести туда местную депутатку Ксению Семенову, прибывшую к нам из Кривого рога, на должность проректора по научной работе. Но вот беда - проректор на научной работе есть, у него действующий контракт, тогда её временно поставили на новую придуманную должность - голова наукового товариства студентів, аспірантів, докторантів та молодих вчених НАУ. Человек никогда не имел отношения ни к науке, ни к авиации, просто "активист".

Дальше придумали набсовет, как в Укрзализныце. Возглавил его известный науковец и авиатор Чернышов, а членом зашёл ещё один из депутат из зеленой плесени - Рома Грыщук. Сопливаый, ходил по району в 2019 году, агитировал проголосовать за него по спискам слуги народа. Ничего для района по итогу не сделал.

Теперь срок каденции формально закончился в октябр 2022 года и надо искать новую кормушку. Так и живём.

Петр Чернышев рассказал, как НАУ может привлечь $1 млн инвестиций с помощью LinkedIn

Экс-президент «Киевстар» Петр Чернышев, возглавляющий Наблюдательный совет Национального авиационного университета, считает, что LinkedIn может стать источником инвестиций для вузов.

НАУ строит свою ассоциацию выпускников, об этом рассказал Петр Чернышев в интервью для MC.today. По его словам, даже у некоторых известных университетов США до 60% бюджета составляют начисления от ассоциаций выпускников. Без этих средств, они были бы убыточными.

Инициативная группа уже написала и утвердила устав этой ассоциации выпускников, нашли президента. В настоящее время рабочая группа проекта ищет, знакомится, общается и восстанавливает связи с выпускниками. Только поиск в LinkedIn обнаружил около 27 000 тегов #НАУ.

«Думаю, 90% из них окончили этот университет. То есть более 24 000 человек — кандидаты во вхождение в ассоциацию выпускников. То, что они зарегистрированы на LinkedIn, может указывать, что они работают в технологиях, IT. Поэтому для них внести взнос $100–300 в год не очень сложно», — сказал Чернышев.

По его подсчетам, если хотя бы 20% из этих 24 000, а это примерно 5000 человек, согласятся направлять членские взносы в размере, допустим, $200 в год, выйдет $1 млн. Для НАУ это весомая сумма, которую можно потратить на улучшение материально-технической базы: строить лаборатории, коворкинги.

«С некоторыми выпускниками мы говорим не только о финансовой поддержке, но и об экспертной — проведении лекций, воркшопов, мастер-классов для студентов, повышении уровня преподавателей. Особенно с выпускниками, которые уехали за границу, имеют большой практический опыт, успешный бизнес и которым есть о чем рассказать», — добавил экс-президент «Киевстар».

Кроме этого, у каждой крупной мировой корпорации есть бюджет для работы с образовательными учреждениями. Чернышев объяснил, как это работает в мире: «Если выпускник работает или сотрудничал с какой-либо из них, он может прийти к своему работодателю и предложить, например, построить лабораторию в НАУ, условно передать свой кредит доверия, и тогда университет сможет вести с этой компанией предметные переговоры о взаимодействии». К примеру, талантливых студентов, которые будут работать в таких лабораториях, компании смогут пригласить на работу, а преподавателей привлекать в совместные научные проекты.

 Оу, связи с заграницей. Это недопустимо.
 У многих есть компании в Эстонии. Налоги нужно платить при выплате дивидендов или выплате зарплаты.
  Так что это ни о чем.