Первая атака была при Пархоменко, поднялся вой и договорились, что клиенту оставят выбор. Выбор отняли Парашютист и Юный Джобс. Меня перевели на поминутку в мае этого года.

Цитата: Сергей Горбачевский от 15,  Декабря 2015, Вторник, 21:35:44 pm

Меня перевели на поминутку в мае этого года.

А как называется Ваш тарифный план?

Пишет, что Базовый.

Меня на Базовый перевели в мае этого года. Какая разница с какого времени на нем поминутка?

Понятно. А как назывался тариф с посекундной тарификацией, который был до этого?

Можно будет попробовать историю. А вообще это полочная СИМ-карта с хорошим номером, которая вылёживала мобильный стаж, который наши друзья тоже снесли.

Цитата: Сергей Горбачевский от 16,  Декабря 2015, Среда, 08:50:50 am

Цитата: Angel от 15,  Декабря 2015, Вторник, 22:47:20 pm

Понятно. А как назывался тариф с посекундной тарификацией, который был до этого?

Можно будет попробовать историю. А вообще это полочная СИМ-карта с хорошим номером, которая вылёживала мобильный стаж, который наши друзья тоже снесли.

Программа лояльности "Киевстар Клуб" до сих пор действует в старых тарифах "Классический", "Единая цена", "29" и других. С этих тарифов не было принудительного перевода в "Базовый". Не могу даже предположить, с какого тарифа Вас перевели.

Была волна когда молчащих абонентов сносили на "Легкий", "Простой" и "Базовый".

Была волна когда молчащих абонентов сносили на "Легкий", "Простой" и "Базовый".

Все волны переводов были давно, ещё при Литовченко. И во многих случаях можно было отказаться. Мои полочные симки с тарифами Классический и Единая цена не трогали.

Peter Chernyshov
14:33 · Киев ·

Бодрого всем вам понедельника! Сегодня я ВПЕРВЫЕ открыто поделился результатами программы трансформации в Киевстар. И не просто рассказал о принципах программы, а показал конкретные факты и цифры. Презентация прошла в офисе Укрзалiзницi. Украинская железная дорога нуждается в трансформации – поэтому новый менеджмент пригласил меня это показать Надеюсь, что наработки нашей компании 5000+ будут полезны для работы украинского сервисного гиганта и для всей страны.

Мне задавали вопросы о мотивации персонала, учитывая особенности периода трансформации. Меня это не удивило, ведь только если люди готовы к переменам, процесс изменений произойдёт успешно. Также звучали практические вопросы – как создавался внутренний офис реформ, как внедряются инициативы, как осуществляется выбор подрядчиков, идёт работа с договорами и многие другие.

Вот с таким зарядом дел и планов мы начинаем новую рабочую неделю!

http://www.facebook.com/peter.chernyshov/posts/10207926405109194

Даже во времена объединения с Билайном и Голденом не было число сотрудников 5000+

Лёличенко опять тупит