Автор Тема: Языджы покупает уже две компании, а не одну. Надеюсь, не башни и не кол-центр  (Прочитано 4448 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Начальные инвестиции в 4G составят не менее $150 млн — новый глава lifecell Исмет Языджы

Новый главный исполнительный директор lifecell Исмет Языджы в интервью Delo.UA о том, почему согласился возглавить компанию, о реорганизационных процессах у оператора, конкурентах, интересных активах на телеком рынке и 4G.

В компании за последние несколько лет достаточно часто менялись CEO. С чем это было связано? Как вы это можете объяснить?

С января 2014 года по сентябрь 2015 года компанией руководил исполняющий обязанности CEO Эрдал Яйла. И наш совет директоров искал подходящего кандидата, задачей которого было проведение ребрендинга компании и завершение развертывания 3G-сети в Украине. Мой предшественник эту задачу выполнил.

После этого было принято решение еще об одной смене директора и в результате завершения процесса я оказался здесь, в Киеве. Это было бизнес-решение, связанное со стратегией компании. В любом случае я очень рад, что оказался в Киеве.

Чем вы руководствовались, когда принимали решение о переезде в Киев, что вас заинтересовало в этом предложении?

У меня обширный опыт работы в группе Turkcell, более десяти лет. Я работал четыре года в Беларуси. До этого я был генеральным менеджером в компании Global Tower, это инфраструктурная компания внутри нашей группы. Кроме того, я руководил нашим активом на Кипре. И в принципе я следил за тем, что происходит в Украине, я бывал здесь пару раз до этого. Страна мне очень нравилась, это был для меня очень большой вызов. И, конечно, когда мне предложили эту должность, я сказал: "Да, давайте".

Моя цель — трансформировать lifecell в digital-оператора

Какие задачи перед вами поставили акционеры?

Они поставили задачу, чтобы компания улучшила свои позиции по доходу, по прибыльности, эффективности и производительности труда, но самое главное — это обеспечить и закончить трансформацию, преобразование нашей компании. Моя цель — трансформировать lifecell в digital-оператора.

В Беларуси у меня был похожий объем задач, я решал вопросы с органами власти, с регуляторами. Можно сказать, что я закончил такой себе университет по взаимодействию с регуляторами. Когда я работал на Северном Кипре, мы запустили цифрового оператора. Считаю, что это был очень успешный опыт, который я готов применить и внедрить в Украине.

Как будет происходить эта трансформация? Что подразумевает понятие "цифровая компания"?

Трансформация всегда начинается в наших головах, в нашем мышлении. То есть в том, как работают сотрудники компании и в их видении. Потом оно переносится на их действия и на те продукты, которые предлагаются абоненту.

Мы хотим сделать компанию более гибкой и более быстрой, готовой к адаптации. Мы, будучи третьим игроком на рынке, который бросает вызов существующей дуополии, должны сначала бросить вызов самим себе.

Для того чтобы произвести какие-то основательные изменения в организации, нужно сначала с ней очень близко познакомиться — это то, с чего я начал. Я уже посетил 19 региональных офисов lifecell, познакомился с нашими дистрибьюторами и партнерами. Я хотел понять, кто эти люди, с которыми мы будем трансформировать компанию. И мы пришли к определенной организационной структуре, более быстрой, подвижной, менее забюрократизированной.

Приведите конкретные примеры, как новая структура будет работать?

Процесс принятия решений, работа с жалобами и замечаниями абонентов — это все должно работать быстро, со скоростью света. Ведь мы работаем в индустрии высоких технологий. Мы должны быть готовы предлагать нашим абонентам услуги раньше и лучше, чем это смогут наши конкуренты. Мне кажется, что нашим основным активом являются люди — это замечательный, разносторонний коллектив, который очень открыт к изменениям. И вопрос здесь в том, чтобы правильно поставить задачу и мотивировать людей.

Вы упомянули бюрократию. Не означает ли это, что у вас слишком большой штат и планируется его сокращение?

У нас действительно были некоторые изменения. Вот вам конкретный пример. У троих сотрудников были одинаковые функциональные обязанности, и, когда принималось определенного рода решение, начинала одна задача летать от одного исполнителя к другому, и никто не мог конкретно определить ответственного за выполнение. Мы это унифицировали и теперь решения принимаются в несколько раз быстрее. Сейчас реорганизация закончена, и мы уже полностью сфокусированы на наших целях.

И все-таки штат в связи с этими перестановками сократился?

В результате этой реорганизации штат сократился на 10%, но хочу подчеркнуть, что это не было самоцелью. Цель была в том, чтобы правильно прописать функциональные обязанности, чтобы исключить дублирование функций. Мы это все сократили, организовали и теперь у нас довольно быстрая и понятная структура организации.

Давайте перейдем непосредственно к вашему бизнесу. Ваш предшественник когда-то рассказывал, что lifecell хочет уйти от позиционирования себя только как молодежного бренда, с которым компания заходила на рынок в 2005 году, и расширить сотрудничество с корпоративным сегментом. Хотелось бы узнать, справились ли вы с этой задачей и каких успехов достигли?

Тут нужно определиться, что вы имеете в виду под "молодежностью"? Человек может быть молодым по паспорту, а может быть молодым в душе. Да, когда мы выходили на рынок двенадцать лет назад, мы действительно в первую очередь ориентировались на людей, которые были молодыми по паспорту, но на сегодняшний день они успели повзрослеть. Я немного сожалею, что время бежит настолько быстро, потому что двенадцать лет назад я тоже был значительно моложе.

Но что я хочу сказать — наши молодые клиенты стали молодыми профессионалами, подросли, но остаются такими же энергичными. И если вы посмотрите на наш продуктовый портфель, то вы увидите, что нашим основным локомотивом стал 3G. Мне кажется, молодость все равно является фокусом нашей компании как по возрасту, так и по мировоззрению. В любом случае, если человеку 65, а он подключается к нам, подключает 3G, использует наши инновационные сервисы, и, скажем так, окунается в этот мир, то мы его для себя считаем молодым. Я сторонник такой фразы — "вам столько лет, на сколько вы себя чувствуете". И вот это один из фокусов нашей компании.

Что касается корпоративного сектора, то у нас есть предложения для таких абонентов. Многие компании на рынке реформируются, у них возникает больше потребностей в разных инновационных сервисах, и мы знаем, что им предложить.

Как вырос корпоративный сегмент за последние несколько лет? Какая его доля в общем доходе?

Корпоративный сектор составляет более 10% в нашей структуре доходов. И он растет в два раза быстрее, чем количество других абонентов. Но вот что интересно. Когда мы могли заинтересовывать абонентов только голосовыми услугами, то рост этого сегмента не был таким быстрым, как после того, когда мы смогли предложить абонентам мобильный интернет в стандарте 3G. Мы ожидаем и надеемся, что с приходом 4G мы будем еще быстрее двигаться и расти в корпоративном секторе.

Кстати, с приходом 3G все ваши конкуренты провели ребрендинг, и вы в том числе. Можете оценить его результат и эффект?

Это решение для нас было нелегким, но необходимым. Потому что мы хотели показать, что на рынке, где доминировала голосовая связь, произошли огромные изменения и что с появлением 3G все изменилось. Мы хотели показать всему рынку, что мы теперь становимся другой компанией, что мы входим в новую цифровую эпоху. И я считаю, что ребрендинг был сделан вовремя. Это было хорошее решение в хорошее время. Безусловно, мы отдаем себе отчет, что люди до сих пор употребляют название life, говоря о нашей компании. Но ребрендинг состоял в том, чтобы объяснить и донести до потребителя, что это те же люди, та же компания, но она теперь будет предоставлять лучшие услуги. Еще один момент. Бренды life и lifecell — это собственные бренды Turkcell, которые мы сами создали, которые мы сами продвигали и в которые заложены наши ценности.

Мне в Украине нравится дух свободы

Через какое-то время после запуска 3G оказалось, что ваша клиентская база сократилась на 1 млн пользователей. С чем вы это связываете и как планируете менять ситуацию?

Это уменьшение связано с сокращением зарегистрированных абонентов. То есть у нас были не абоненты, а по сути просто SIM-карты, числящиеся в нашей сети. Они платили 0 или 1 гривну в месяц, не потребляли наши услуги и то что мы от них избавились, не повлияло на наши показатели. Почему? Потому что если посмотреть на нашу долю на рынке, то она у нас всего около 15%, это включая и 2G, и 3G. Но если посмотреть только на 3G, то у нас 18%. И вот эта разница, вот эти абоненты, которых мы потеряли, они в основном были 2G-абонентами и мало платили. И доля рынка в 18% дает нам уверенность и понимание того, что мы идем правильным путем. Мы стремимся увеличивать долю 3G-абонентов, привлекая 2G-абонентов, предлагая им воспользоваться нашим мобильным интернетом. Поэтому для нас эти цифры [изменения абонбазы] не настолько важны. Более того, если бы подобные меры приняли и другие операторы, то мы бы тоже смогли увидеть у них очень интересные цифры.

Если мы уже заговорили о 3G, то сколько у вас таких абонентов?

Сегодня количество наших 3G абонентов приближается к отметке в 3 миллиона.

Что принесло 3G? Что его отличает от стандарта второго поколения? Оно принесло эпоху видео. Мы со своей стороны делаем абонентам такие предложения, которые их не ограничивают. Мы не диктуем им — туда не ходи, того не качай. Мы даем определенные возможности. Пользователь умный и разборчивый, и он в конце концов рассудит, чье предложение было лучше. Мне в Украине нравится дух свободы. Знаете, когда заезжаете на Майдан, то там на Доме профсоюзов висит плакат Freedom is our religion. Вот в услугах связи свобода тоже очень важна.

Давайте перейдем к отношениям с вашими конкурентами. Летом у вас был конфликт с "Киевстар", который обвиняли вас в спаме и даже подал жалобу в НКРСИ. Чем этот конфликт закончился?

Это не было спамом, и они об этом очень хорошо знают. Мне кажется, своим поведением мы их очень сильно напугали, поэтому они делали такие телодвижения.

Почему именно "Киевстар"? Только их абоненты получали ваши сообщения?

Это была кампания, цель которой было обратить внимание на то, что у украинского пользователя нет возможности сменить оператора без смены номера. И уже десять лет это происходит. Кампания проводилась для абонентов всех операторов, чтобы донести им информацию, что у них есть право оставить за собой телефонный номер, но при этом сменить оператора, это право на свободу выбора должно быть фундаментальным. Мы всегда пытались двигать рынок к внедрению такой услуги, потому что мы пропагандируем свободу в этом смысле.

Так как ситуация с внедрением в стране услуги переноса номера (MNP) несколько затянулась, не считаете ли вы, что уже поздновато внедрять ее в Украине? И если все-таки она будет внедрена, то как это, по-вашему, изменит ситуацию на рынке?

Для нас это становится уже делом принципа. Только после внедрения услуги будет понятно поменяется ли рынок. Мы здесь мало что можем предсказать или решить, мне кажется это должно быть уже фундаментальной свободой на сегодняшний день. И мне не понятно почему за такое длительное время до сих пор свобода оставить за собой номер не стала реальной на рынке Украины.

Если мы уже затронули вопрос в компетенции государственных органов. Накануне Антимонопольный комитет оштрафовал lifecell на довольно большую сумму. Почему ваша компания стала объектом штрафных санкций?

Что еще я люблю в этой стране, так это то, что Украина полна неожиданностей. В науке, например, если вы повторяете один и тот же эксперимент, то вы надеетесь на более или менее один и тот же результат. Здесь же ситуация иная. Мне непонятно, почему это произошло именно с нами. По особенностям тарификации мы давали абонентам намного больше информации, чем ту, которую давали другие операторы на рынке. И все равно другие компании отделались предупреждением, а нам назначают штраф.

Я верю в правосудие в этой стране и в институты, я уважаю и ценю сотрудничество с ними. Мы готовы решать этот вопрос в правовом поле, потому что мы верим, что это случилось из-за недопонимания. И я верю, что будет восстановлена справедливость по этому вопросу, и все точки над "і" будут расставлены. Если случится так, что штраф останется в силе, мы будем уважать решение компетентных органов.

Но в суд вы пока не подали?

У нас есть два месяца, процессуальный срок, мы работаем над этим.

Давайте перейдем к технической части и немножко поговорим о частотах. О конкурсе на 4G, который регулятор уже пообещал провести. В 2015 году, когда продавали частоты на 3G, lifecell заплатил больше конкурентов. Тогда на рынке говорили, что вы переплатили. Считаете ли вы, что компания действительно переплатила за 3G-лицензии и какую тактику вы выберете в будущем тендере?

По поводу стоимости лицензии. Вы, наверное, знаете, как работают частоты. У определенной частоты есть определенные полосы, блоки частот, и мы заплатили за лот, который состоял из самых качественных полос, поэтому на него и была такая цена. И мне кажется, что мы заплатили адекватную цену, это одна из причин почему наш интернет самый лучший. Это я не рекламирую, а говорю как инженер. И это было не решение одного человека, а решение на уровне группы. Мы этим решением очень довольны и считаем, что поступили правильно.

Правильно ли я понимаю, что если какие-то 4G-частоты будут дороже, вы готовы платить за них больше, чем конкуренты?

Насколько я понимаю структура тендера такова, что какой-то минимальный диапазон участники получают по умолчанию и конкуренция развернется за три лота по 5 МГц. Тактику свою из уважения к своим конкурентам я сообщать не буду. Я не хочу, чтобы они утруждались и разрабатывали какие-то контрстратегии.

Что я люблю в этой стране, так это то, что Украина полна неожиданностей

Вас, возможно, НКРСИ сориентировало, когда может быть объявлен тендер?

Мы точно так же, как вы ждем и готовимся. Я думаю, не позднее ноября мы уже будем в процессе тендера.

Вы планируете участвовать в обоих тендерах: и на 2,6, и на 1,8 ГГц?

К сожалению, как инженеру мне немного жаль, что первый конкурс состоится по диапазону 2,6 ГГц. Потому что 1,8 ГГц дало бы меньшую стоимость сети при большем покрытии. И получается, что мы, потратив те же самые деньги, сможем дать преимущество этой высокоскоростной связи меньшему количеству населения на меньшей территории.

Все же вы будете участвовать в тендере 2,6 ГГц?

Без lifecell услуги передачи данных в Украине нельзя себе представить. Независимо от того, какой диапазон и какие частоты, мы обязательно будем участвовать и выберем для себя хорошую частоту и будем побеждать.

Количество наших 3G абонентов приближается к отметке в 3 миллиона

После получения частот сколько вам нужно времени, чтобы запустить услугу в коммерческую эксплуатацию?

Если тендер закончится в ноябре, то мы будем готовы к началу следующего года уже использовать услуги 4G. В январе, к примеру.

Почему этот процесс будет быстрее, чем с запуском 3G?

Большой прыжок был с 2G на 3G. Когда мы закупали 3G-оборудование, то уже рассчитывали на то, что оно должно быть совместимо с 4G, поэтому переход будет не настолько для нас сложным.

Какой объем инвестиций нужен, чтобы построить сеть 4G хотя бы такую же по объему, как и 3G?

Если мы говорим о 2,6 ГГц, то это будет стоить огромных денег для всех операторов. По 1 800-му диапазону это будет стоить меньше. Я продвигаю идею network sharing, дающую возможность использования одних и тех же аппаратных ресурсов в сети всеми операторами. Предположим, один оператор инвестировал в каком-то одном регионе, мы поставили оборудование в другом регионе и все вместе пользуемся одной и той же сетью. Но, к сожалению, эта идея не находит поддержки у других операторов.

Если она так и не найдет поддержки, сколько нужно оператору, чтобы покрыть регионы Украины сетью 4G?

Это не меньше $150 млн только для начала. И дальше эта сумма растет пропорционально с расширением покрытия.

Регулятор с вами уже обсуждал какие будут обязательства для операторов, в частности по покрытию?

Честно говоря, нам пока не известно, мы еще не видели тендерной документации и условий лицензирования.

Когда появилось в Украине 3G, то тарифы на услуги для абонентов выросли. Когда появится 4G, тарифы тоже вырастут?

Если вы посмотрите средний доход на одного абонента в Украине и в других странах, то Украина будет в очень хорошем свете. Я работал на Кипре и там за тот же пакет, условно говоря, в 10 Гб абонент заплатит в 10-15 раз больше. Также нужно понимать, что, с одной стороны, мы хотим сделать наши услуги как можно более доступными для наших абонентов. Мы им дали одну технологию, им со временем нужны более быстрые и совершенные технологии. С другой стороны, нам необходимы средства для внедрения этих технологий. Если мы сейчас опустим планку для 4G, нам будет нелегко качественно инвестировать 5G, в 6G, которые в будущем появятся.

И последний вопрос-бонус.

Бонус для вас или для меня?

Для всех. На недавней вашей встрече с журналистами звучал вопрос, может ли lifecell быть выставлен на продажу, и вы тогда упомянули, что lifecell хотел наоборот покупать активы на рынке. И упомянули о фиксировано-мобильной конвергенции, которая развита в материнской компании. Я правильно понимаю, что вы хотите выйти на рынок фиксированного интернета? Вы планируете здесь кого-нибудь купить или строить сами?

Политика нашей телекоммуникационной группы — это движение в сторону предоставления услуг в широком объеме. Это мобильные услуги, фиксированная связь и другие дополнительные услуги. Мы говорим о том, что движемся в сторону комплексной digital-компании, и хотим предоставлять все структурные компоненты коммуникационных решений. Я не могу озвучивать какие-то подробности, потому что мы компания, акции которой котируются на бирже. Но в то же время я хочу сказать, что это есть в нашей дорожной карте. Это политика нашей группы здесь, в Украине.

Вы видите сейчас здесь какой-то актив для себя, который вы могли бы купить?

Я вам скажу, это две компании, два актива.

Движение в эту сторону вы уже начали? Когда прогнозируете конкретные шаги в этом вопросе?

Мы постоянно анализируем рынок, мы присматриваемся, общаемся, и когда предложение будет адекватно нашим запросам и нашей необходимости, тогда мы совершим следующий шаг. Я думаю какие-то конкретные шаги вы увидите на протяжении следующих шести месяцев.

Дело


Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Буряка дедушка не смог или не захотел вспомнить?


Оффлайн Olga Uran

  • Тёмная материя на Небе
  • Маститый писатель
  • **
  • Сообщений: 354
  • Репутация: +0/-0
  • C 18.07.2018 Киевстар в состоянии турбулентности
    • Награды
Какое интересное и забавное интервью получилось ;D. Но говорит о том, что у самого ЛС пока нет стратегии по развитию 4G в ближайшее время. Поэтому они рискуют урвать более дорогостоящий кусок, по сравнению со своими конкурентами.
Страна мне очень нравилась, это был для меня очень большой вызов
Ещё один доброволец, который "хочет" улучшить жизнь украинцев. Ну да ладно, посмотрим что из этого выйдет
Страна мне очень нравилась, это был для меня очень большой вызов
Мы, будучи третьим игроком на рынке, который бросает вызов существующей дуополии, должны сначала бросить вызов самим себе.
Ну вот опять, в духе Буряка пошли громкие лозунги, обещания что ЛАйфселл для всех абонентов станет лучше... Только вот есть большой риск повторить ошибки своего неупомянутого предшественника, и вследствие этого приблизить для себя перспективу стать 4м игроком на рынке (в лучшем случае), предоставив перспективы Тримобу, Интертелекому и другим, которые могут воспользоваться плодами неудачной политики Исмета. Хотя, до этого ещё надо дожить, так что пусть дедушка себя проявит...

Однако опять же, Исмет упоминая дуополию, пытается повлиять на обывателя. Обвиняет таким образом двух своих основных конкурентов, в узурпации рынка, а об ошибках своего предшественника не упоминает, как и то, что именно из-за ЛС абоненты поняли, что бывают такие условия на рынке мобильной связи, что никакая конкуренция в виде увеличения числа игроков рынка неэффективна, и что ценовая политика может стать выше, даже при триополии.
 
И если вы посмотрите на наш продуктовый портфель, то вы увидите, что нашим основным локомотивом стал 3G
У других операторов тоже. В противном случае, - не стали бы они запускать демпинговые интернет-тарифы.
Это уменьшение связано с сокращением зарегистрированных абонентов. То есть у нас были не абоненты, а по сути просто SIM-карты, числящиеся в нашей сети. Они платили 0 или 1 гривну в месяц, не потребляли наши услуги и то что мы от них избавились, не повлияло на наши показатели. Почему? Потому что если посмотреть на нашу долю на рынке, то она у нас всего около 15%, это включая и 2G, и 3G. Но если посмотреть только на 3G, то у нас 18%. И вот эта разница, вот эти абоненты, которых мы потеряли, они в основном были 2G-абонентами и мало платили.
А вот это вранье чистой воды. Как например, абоненты тарифа "Смартфон с АП 29/39/49 грн/мес" могли платить 1 гривну в месяц, и ушли, когда этот ТП оказался закрытым к конкурентам. И спасли аналогичные тарифы у них (Онлайн 3Ж, например). Или когда закрыли востребованный тариф "Свободный life:)/ Свободный life:) Ultra", который в ряде регионов был очень востребован, следовательно, и платежи по тарифу были куда значительнее, чем 1 гривна/месяц! Так что уважаемый СЕО слишком лихо подменяет понятие о сложившейся ситуации.
И доля рынка в 18% дает нам уверенность и понимание того, что мы идем правильным путем. Мы стремимся увеличивать долю 3G-абонентов, привлекая 2G-абонентов, предлагая им воспользоваться нашим мобильным интернетом. Поэтому для нас эти цифры [изменения абонбазы] не настолько важны. Более того, если бы подобные меры приняли и другие операторы, то мы бы тоже смогли увидеть у них очень интересные цифры.
Вот интересно, за счёт чего возрастает эта доля рынка 3Ж-абонентов, не за счёт ли акций, наподобие "Болей за Динамо и получай гигабайты интернета"? Интересно, сколько они платят за интернет-траффик? Ведь пока за акцию платит партнёр, то и необходимости избавляться от таких "нулевиков" нет необходимости. А вот когда перестанет платить, то что тогда? Или в своём интервью Исмет тонко намекает, что их постигнет такая же участь, как и тех, что при Буряке "платили 1 грн/мес"?
Конечно, часть 3Ж-абонентов приросла за счёт демпинговых ТП наподобие "ЖАры", или "3Ж - Гаджет", однако ожидания дальнейшей позитивной динамики со стороны Исмета сильно преувеличены, и на это есть веские причины. Первая - то, что доверие к ЛС было подорвано политикой СЕО-папередников, вторая - низкое качество покрытия во многих местах, третья - конкуренты выставили более выгодные демпинговые предложения, которыми пользоваться оказывается комфортнее: как по качеству, так и по расценкам. А про 2Ж-абонентов и комментировать мало что. Опять же, тут многое упирается в доверие абонентов к оператору. И скорее всего, многие вследствие отсутствия доверия, нашли у конкурентов 3Ж-условия, которые и дальше останутся для них привлекательными. А делать "рекордно-низкие расценки", чтобы переманить абонентов к себе, видимо ЛС не будет, что хорошо заметно в рассказе Исмета о стратегии ЛС в ближайшем будущем.

Я продвигаю идею network sharing, дающую возможность использования одних и тех же аппаратных ресурсов в сети всеми операторами.
Интересно только, смогут ли операторы так "ужиться" друг с другом? Или скорее всего, все будет как всегда, - о скандале между КС и ЛС все ещё помнят, в том числе и И.Языджы хорошо помнит, судя по тому, как он эмоционально об этом в интервью высказывается. Хоть пытается своей точке зрения по этому поводу придать ореол невозмутимости.
Также нужно понимать, что, с одной стороны, мы хотим сделать наши услуги как можно более доступными для наших абонентов. Мы им дали одну технологию, им со временем нужны более быстрые и совершенные технологии. С другой стороны, нам необходимы средства для внедрения этих технологий. Если мы сейчас опустим планку для 4G, нам будет нелегко качественно инвестировать 5G, в 6G, которые в будущем появятся.
Судя по всему, господин Исмет продолжит тарифную политику предшественника. С закрытием актуальных недорогих тарифов и стремительным повышением расценок. Уже, судя по тому, что причина такого подорожания, уже озвучена, то они на 100% готовы к таким непопулярным шагам, так что ожидаемо, что "планка будет повышаться" , а не наоборот.

Тактику свою из уважения к своим конкурентам я сообщать не буду. Я не хочу, чтобы они утруждались и разрабатывали какие-то контрстратегии.
Похоже ЛС не готов противостоять контрстратегиям конкурентам, поэтому и не раскрывает тактику. Что только говорит, что стратегия у ЛС насчёт 4G размытая - они точно не знают, ни какую частоту будут покупать, ни как внедрить компромиссный вариант "network sharing", ни как привлечь новых абонентов. Так что тактическую информацию будут охранять до последнего, и по-максимуму использовать незнание о своих действиях со стороны своих конкурентов.

Я думаю какие-то конкретные шаги вы увидите на протяжении следующих шести месяцев.
Хм, ну уже подорожала услуга "Выбор номера", из конструктивного можно назвать услугу "Роуминг онлайн".
Ψχ.им лучше быть вместе!Смерть и рожденье. на одном Эвересте

Оффлайн Olga Uran

  • Тёмная материя на Небе
  • Маститый писатель
  • **
  • Сообщений: 354
  • Репутация: +0/-0
  • C 18.07.2018 Киевстар в состоянии турбулентности
    • Награды
Буряка дедушка не смог или не захотел вспомнить?
Точно не захотел вспомнить. Он же так лихо начал подменять понятия про прошлые неудачи ЛС, создав легенду об абонентах, которые платили "всего 1 грн/мес" и были для оператора в тягость. И вспоминать Буряка тут крайне опасно, так как именно он инициировал эти непопулярные шаги, в результате чего пострадали и абоненты ЛС, и сам оператор. Но люди как бы об этом позабыли, и по мнению г-на Исмета, лучше чтобы и не вспоминали. Поэтому и не "тревожит" ликЪ Жертвенного Буряка 
Ψχ.им лучше быть вместе!Смерть и рожденье. на одном Эвересте

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
которые платили "всего 1 грн/мес" и были для оператора в тягость
А не Языджы ли надувает абонбазу спамом на Киевстар и Vodafone? Смешной дедушка. Сам втюхивает акционерам уши мёртвого осла и гонит на папиредника. Как это по-украински...

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
И да, меня огорчают псевдо-журналисты, отрабатывающие абонемент, купленный опсосом. Ну хотя бы для виду задали пару вопросов поострее. Типа "Где ответ Киевстару и Водафону на безлимит?", "Какой экономический эффект от ребрендинга?", "Когда оператор выйдет на прибыль?" и так далее...

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
И да, я бы спросил "Когда в Украину завезут 3G+?"

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Для любителей чёса и прочей лапши на уши совершенно замечательный текст от Turkcell:

Turkcell и Siemens сделали первый шаг, чтобы объединить цифровые сервисные решения, направленные на повышение энергоэффективности. Две гигантские компании, которые подписали протокол для этой цели, позволят объединить усилия разработчиков Siemens и опыт Turkcell в мобильных цифровых сервисах для предоставления комплексных и компактных услуг для пользователей. Стратегический бизнес-альянс в первую очередь направлен на снижение энергозатрат за счет контроля за потреблением энергии и повышением производительности, цифровых сервисных решений, которые будут включать системы удаленного мониторинга и контроля для частных лиц и корпораций. Цифровые сервисные решения обеспечат экономию энергии до 30 процентов в домах, промышленных предприятиях, частных зданиях и общественных зданиях.

Как первый цифровой оператор в мире, генеральный директор Turkcell Каан Терциооглу заявил, что они превращаются из технологической инфраструктуры компании в сервис-ориентированного игрока«Как Turkcell, мы без колебаний предлагаем инновационные решения для наших клиентов во всех областях с использованием Интернета и связи. Мы хотим разрабатывать решения, повышающие энергоэффективность за счет минимизации потребления энергии, обеспечивая бесперебойную энергетику в энергетическом секторе, чтобы принести новый опыт нашим клиентам, особенно интеллектуальным всем домам и офисам. Турция импортирует 75% своих источников энергии. В основе нашего сотрудничества с Siemens - сокращение импорта энергии в Турции с помощью решений в области энергоэффективности. Благодаря интеллектуальным домашним технологиям, которые мы будем разрабатывать, и энергетическим решениям, которые повысят эффективность бизнеса наших корпораций, мы сделаем инновационные продукты и услуги, которые наши пользователи никогда не испытывали раньше, в рамках своей жизни. Помимо этого, мы будем способствовать росту турецкой экономики за счет сокращения импорта энергии Турции и, следовательно, нынешнего дефицита ».

Он сделал заявление по поводу подписанного протокола Турции Председатель Siemens правления и генеральный директор Хасиин Гелис является ;«Ожидается, что размер франшизы на внутреннем рынке вырастет до 121 миллиарда долларов в мире и 217 миллионов долларов в Турции до 2022 года. На этом растущем рынке Интернет объектов также будет важной частью технологии. Как Siemens, мы являемся брендом, которым принадлежит индустрия 4.0 во всем мире и руководит цифровой трансформацией Турции. Программное обеспечение, разработанное турецкими инженерами Siemens, обеспечит полную интеграцию с платформой Smart Home Platform Turkcell и уменьшит потребление энергии. Дома и здания, в которых установлена ​​система, будут иметь энергоэффективность класса А в полном соответствии с «Европейскими стандартами энергоэффективности в зданиях EN 15232». Наш бизнес-альянс будет и впредь расширять свое освещение в будущем, охватывая многие моменты от частных лиц до крупных промышленных предприятий ».

Контролирует потребление энергии

Интернет Объектов, один из самых важных событий нашего времени и один из оснований индустрии 4.0, будет играть ключевую роль в этом новом сотрудничестве. В рамках проекта, где интеллектуальные устройства будут взаимодействовать друг с другом и работать автоматически, система управления энергией может использоваться через смартфоны. Индивидуальный объем цифровых решений услуг, будут иметь смарт - корпус будет доступен пользователям через цифровые сервисы инфраструктуры , Turkcell и Siemens , разработанная «Управление энергетики и охраны», «Комфорт», «Безопасность», «видео наблюдения и развлечения» будут разделены на пакеты и Turkcellдля конечных пользователей. С институциональной стороны экспертные энергетические инженеры Siemens будут переданы опытным учреждениям, использующим цифровые технологии для управления и оптимизации потребления энергии . Таким образом, консультационные услуги по управлению данными в области энергетики будут предоставляться учреждениям без каких-либо дополнительных затрат на инфраструктуру.

Turkcell и Siemens, которые планируют продолжить стратегический бизнес-альянс в долгосрочной перспективе, будут постепенно внедрять цифровые сервисные решения для энергосбережения в бизнес-процессах и приложениях в самых разных секторах. Это будет значительным вкладом как в исследования Турции в области энергоэффективности, так и в «Дорожную карту отрасли 4».

Оффлайн Olga Uran

  • Тёмная материя на Небе
  • Маститый писатель
  • **
  • Сообщений: 354
  • Репутация: +0/-0
  • C 18.07.2018 Киевстар в состоянии турбулентности
    • Награды
Для любителей чёса и прочей лапши на уши совершенно замечательный текст от Turkcell:
Тут и комментировать, если честно, мало что. Вся статья пронизана одним и тем же, причём её можно было свести до:

Две гигантские компании, которые подписали протокол для этой цели, позволят объединить усилия разработчиков Siemens и опыт Turkcell в мобильных цифровых сервисах для предоставления комплексных и компактных услуг для пользователей. Стратегический бизнес-альянс в первую очередь направлен на снижение энергозатрат за счет контроля за потреблением энергии и повышением производительности, цифровых сервисных решений, которые будут включать системы удаленного мониторинга и контроля для частных лиц и корпораций. Цифровые сервисные решения обеспечат экономию энергии до 30 процентов в домах, промышленных предприятиях, частных зданиях и общественных зданиях.
В общем, будут снижать энергозатраты и повышать производительность. Никакой конкретики. Интересно только, как сии инициативы затронут украинский рынок, ведь Turkcell управляет двумя своими компаниями тут, и поэтому могут и тут "повышать продуктивность". Только получится всё как всегда - громкий анонс сначала, потом имитация бурной деятельности (будут рассказывать про внедрение энергозатратных технологий Siemens), а потом - что обслуживание вышек обходится дорого, требуются большие энергозатраты, поэтому тарифы в очередной раз надо повысить.
Ψχ.им лучше быть вместе!Смерть и рожденье. на одном Эвересте

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
У меня к вам встречный вопрос - как по-вашему, сколько в Украине абонентов 3G+?

Оффлайн Olga Uran

  • Тёмная материя на Небе
  • Маститый писатель
  • **
  • Сообщений: 354
  • Репутация: +0/-0
  • C 18.07.2018 Киевстар в состоянии турбулентности
    • Награды
как по-вашему, сколько в Украине абонентов 3G+?
Если говорить именно о "3G+", то их таких попросту нет на данный момент. Ведь два оператора имеют теоретический максимум 42,2 Мбит/с, а один - 63,3 Мбит/сек, и его абоненты смогли бы достичь такой скорости, если каждый из них будет единственным, кто находится в зоне действия БС. Но такое вряд ли возможно, так как каждая БС охватывает большое число абонентов. И чем их больше, тем скорость оказывается меньше. Хорошо, если бы БС стабильно давали скорость UMTS  до 21 Мбит/с (при использовании HSPA+), но такое встречается наверное только неподалеку от БС.
Ψχ.им лучше быть вместе!Смерть и рожденье. на одном Эвересте

Оффлайн Bricks

  • Moderator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 7571
  • Репутация: +100/-2
  • Пол: Мужской
  • Хвастливый адепт темной стороны КС (с)
  • награды 10 лет на форуме
    • Награды
Olga Uran, Горбачевский троль 3G+ :-)

paradox

  • Гость
его абоненты смогли бы достичь такой скорости, если каждый из них будет единственным, кто находится в зоне действия БС. Но такое вряд ли возможно, так как каждая БС охватывает большое число абонентов.
Нет. Там дело в другом. 63,3 если 3 несущие полосы частот а коммерческие устройства встречаются только с 2 несущими. 3 не бывает в продаже.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 73144
  • Репутация: +321/-3
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Olga Uran, Горбачевский троль 3G+ :-)
А я каким боком? Это не я, а дилеры lifecell должны продавать эту лапшу каждый день. Не знаю, что им говорят сейчас на тренингах, но вначале говорили, что надо подождать месяц-два и они завезут устройства с поддержкой 3G+, а сейчас можно поехать на Крещатик и посмотреть реальный смартфон, прикованный металлическим тросиком к тумбе, чтобы не украли. Потом негласная версия немного изменилась, мол завезут только модемы с поддержкой 3G+.

А на самом деле похоже никто ничего завозить и не собирался. Дурилку использовали сугубо для рекламы.

И кто после этого тролль? Как по мне, за такой развод абонентов в нормальной стране натянули бы по самое не хочу.

И они эту срань до сих пор втирают абонентам под кожу.

paradox

  • Гость
Как по мне, за такой развод абонентов в нормальной стране натянули бы по самое не хочу
Так уже на 19 миллионов натянули. А за каждый огрех натягивать слишком дорого. Так что они имеют теперь право ещё несколько раз обмануть, всё равно уже штраф проплатили...


Теги: