Автор Тема: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ  (Прочитано 15159 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #60 : 08, Сентябрь 2016, Четверг, 20:23:09 pm »
Мише надо возвращаться - жена, дети у него в России, дом в пригороде, собачка.


Оффлайн Angel

  • Знаменитый писатель
  • ***
  • Сообщений: 2562
  • Пол: Мужской
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #61 : 08, Сентябрь 2016, Четверг, 21:00:06 pm »
Резникович его предупредил. У Альфы крыша ФСБ-шная.
Семью заберёт за рубеж и будет ездить с лекциями по Украине, как Чичваркин.


Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #62 : 09, Сентябрь 2016, Пятница, 15:46:53 pm »
Назад дороги нет. Слободин остаётся на чужбине

Экс-главу "Вымпелкома" можно уже не ждать: он снялся с рейса до Москвы на 8 сентября и предупредил свою бывшую жену, чтобы она теперь рассчитывала только на себя.
Вечером 5 сентября в одной из квартир элитного дома на улице Намёткина в Москве брюнетка средних лет уткнулась в телевизор. В новостях шёл сюжет об обысках в группе "Ренова". С экрана официальный представитель Следственного комитета генерал Владимир Маркин сообщал, что фигурантами уголовного дела стали бывшие руководители энергокомпании "Т плюс", в том числе и Михаил Слободин. В этот момент женщина получила СМС от "героя репортажа", которое поразило её.

"Оксан, ты можешь теперь рассчитывать только на себя", — написал своей бывшей жене Михаил Слободин. В это время он уже находился в Ницце.

Он сбежал во Францию из Москвы утром 5 сентября. Накануне поздно вечером его предупредили, что силовики готовят аресты и он — в числе главных фигурантов "дела энергетиков". Поздно вечером 4 сентября он купил билет на рейс "Аэрофлота", а днём следующего дня наслаждался "воздухом свободы", в то время как его бывшие коллеги уже беседовали с оперативниками.

— Судя по всему, его кто-то предупредил о том, что его должны задержать в рамках расследования, — рассказал Лайфу источник в спецслужбах.

Несмотря на сообщение бывшей жене, которое вроде бы и не предполагало скорую встречу, Слободин в Ницце всё ещё решал, возвращаться ему в Россию или нет. Он даже отправил столичным журналистам заявление, в котором пообещал приехать в конце этой недели.

Более того, вечером 5 сентября он купил билет на 8-е число на рейс Ницца — Москва. Борт должен был приземлиться в Шереметьево в 15:15. Слободин специально купил билет на четверг, чтобы было время понаблюдать за развитием ситуации в России вокруг "дела энергетиков".

Плохие для него новости пришли в среду: стало известно, что Следственный комитет объявил Слободина в федеральный розыск. Об этом сказал судья Сыктывкарского городского суда, когда решал вопрос об аресте ещё одного фигуранта "дела энергетиков", совладельца "Реновы" Евгения Ольховика. Сразу после этого в Москве было оглашено прощальное письмо Слободина к сотрудникам "Вымпелкома". В нём он просил акционеров снять его с должности гендиректора "Вымпелкома", чтобы он смог решать свои проблемы, уже не будучи связанным с компанией.

В тот же день в СМИ прошло сообщение, что главный фигурант дела о коррупции в Республике Коми — экс-губернатор региона Вячеслав Гайзер — дал показания против Слободина, а также управляющего группой компаний "Ренова" Евгения Ольховика и экс-гендиректора "Т плюс" Бориса Вайнзихера в обмен на смягчение срока заключения. Об этом сообщил Forbes со ссылкой на свои источники. Издание отмечало, что по текущим обвинениям ("Организация преступного сообщества" и "Мошенничество в особо крупных размерах") Гайзеру грозит пожизненный срок, однако он якобы пошёл на сделку со следствием при условии, что выйдет на свободу уже через 15 лет.

Видимо, это и стало последней каплей для экс-главы "Вымпелкома".

— Стало ясно, что возвращение почти на 100% приведёт к аресту. В этой ситуации он предпочёл остаться за границей. Как ещё повернётся ситуация, неизвестно, но лучше наблюдать за ней на свободе, — объясняет источник, близкий к окружению бизнесмена.

8 сентября Слободина уже не оказалось в списке пассажиров, зарегистрировавшихся на рейс Ницца — Москва. В самолёте не было свободных мест — это говорит о том, что он сдал билет.

Теперь ответный ход за следствием. Если в ближайшее время Слободин не появится сам на допросе или не сможет объяснить это вескими причинами, тогда за федеральным розыском последует международный. Следователи могут получить санкцию на заочный арест бизнесмена. Что касается Франции, то у российских силовиков есть договор с этой страной о правовой помощи и французы охотно выдают им беглых подозреваемых и обвиняемых. В то же время он легко сможет переехать в Лондон, где чаще всего отсиживаются находящиеся под уголовными делами на родине чиновники и бизнесмены. Достаточно вспомнить экс-главу "Банка Москвы" Андрея Бородина, покойного Бориса Березовского и других. Англичане редко выдают России подозреваемых в уголовных делах.

Пока не известно, какая ситуация у Слободина с финансами и почему он снял бывшую жену с довольствия. Супруги официально развелись ещё в 2012 году по инициативе самого Слободина. К этому времени у него уже был роман с владелицей консалтинговой компании Анной Блейер, которая родила ему ребёнка. Прославившийся эпатажными ходами в "Вымпелкоме" Слободин и тут проявил креатив: он попросил судью рассмотреть дело о разводе с Оксаной Слободиной именно 28 февраля. Это был день рождения его любовницы. Так развод стал своеобразным подарком новой жене.

Несмотря на расставание, глава "Вымпелкома" оставил бывшей жене хорошую квартиру на Намёткина и поддерживал её деньгами. Он также оплачивал учёбу в Англии двоих их детей — 23-летнего Ивана и 19-летней Марии.

44-летняя Оксана Слободина — художник по профессии. Она познакомилась с будущим мужем ещё в родном Североуральске, когда он был простым инженером. С ним она переехала в Москву и прошла весь путь до главы крупнейшего телекоммуникационного холдинга. Известно, что сама Слободина тяжело переживала развод, но вернуть мужа так и не смогла.

Что касается новой семьи, то до последнего времени Слободин жил с 38-летней женой в престижной Барвихе, где у них есть большой дом. Они воспитывают общего сына, которому сейчас пять лет. Пока не известно, где они сейчас находятся: с ним или остались в Москве.

Следователи считают, что именно Слободин ещё в 2007 году придумал и запустил схему выгодного партнёрства с высокопоставленными чиновниками Коми. Если коротко, то чиновники получали откаты от Слободина за то, чтобы подконтрольный ему "КЭС-холдинг" ("Т плюс") выставлял максимальные тарифы на тепловую и электроэнергию для потребителей. Позже дело Слободина продолжили Борис Вайнзихер и Евгений Ольховик.

На этой схеме бизнесмены озолотились. По оперативным данным, Слободин в 2010 году безвозмездно передал тогдашнему губернатору Коми Вячеславу Гайзеру почти половину принадлежащих "КЭС-холдингу" акций ОАО "Коми энергосбытовая компания". Этот пакет следствие оценило почти в 100 млн рублей.

В материалах дела говорится, что Слободин в период работы в "КЭС-холдинге" передал Гайзеру почти полмиллиарда рублей. Ольховик был гендиректором компании с 2010 по 2012 год. По данным оперативников, за это время на взятки чиновникам было потрачено более 170 млн рублей. А вот с 2012 по 2014 год, когда компанией уже руководил Борис Вайнзихер, республиканские чиновники получили около 90 млн рублей. Тогда же "КЭС-холдинг" был реорганизован в "Т плюс".

Против Слободина, Вайнзихера и Ольховика возбудили уголовное дело о даче взятки в особо крупном размере в составе группы, за что им грозит до 12 лет лишения свободы. Вайнзихер и Ольховик были задержаны в Москве 5 сентября. Суд в Сыктывкаре арестовал обоих до 6 ноября 2016 года несмотря на то, что Вайнзихер заявил о готовности сотрудничества со следствием.

life.ru

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #63 : 09, Сентябрь 2016, Пятница, 16:29:45 pm »
Аня в фейсбуке - https://www.facebook.com/anna.bleyer.10

Оффлайн Angel

  • Знаменитый писатель
  • ***
  • Сообщений: 2562
  • Пол: Мужской
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #64 : 09, Сентябрь 2016, Пятница, 16:58:08 pm »
А это кто такой - Тимофей Слободин:
http://www.facebook.com/profile.php?id=100001825053747

Вроде на сабжа похож, но его сына зовут Иван.

А вот ещё один мишин аккаунт  https://www.facebook.com/myslobodin

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #65 : 09, Сентябрь 2016, Пятница, 17:05:45 pm »
Так это основной мишин аккаунт

Оффлайн Angel

  • Знаменитый писатель
  • ***
  • Сообщений: 2562
  • Пол: Мужской
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #66 : 09, Сентябрь 2016, Пятница, 17:10:55 pm »
Так это основной мишин аккаунт
Вы говорили, что основной не открывался.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #67 : 09, Сентябрь 2016, Пятница, 17:12:27 pm »
Тему немножко перетёрли в каментах. Да простит меня Кладофф

https://www.facebook.com/s.gorbachevsky/posts/10208336466221899 data-width="500">
.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #68 : 09, Сентябрь 2016, Пятница, 17:18:49 pm »
Так это основной мишин аккаунт
Вы говорили, что основной не открывался.
Он открывается, но для подписантов теперь мало что видно.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #69 : 10, Сентябрь 2016, Суббота, 16:44:15 pm »
Как передает "Интерфакс" со ссылкой на источник в правоохранительных органах, Захарченко способствовал выезду за границу бывшего главы «Вымпелкома» Михаила Слободина, подозреваемого по делу о взятках в руководстве Коми. Как заявил собеседник агентства, Захарченко предупредил Слободина об оперативной разработке в его отношении. "После этого Слободин спешно покинул территорию РФ", – сказал источник.

P.S. Дмитрий Захарченко - замначальника управления «Т» антикоррупционного главка МВД России. Арестован в связи с обвинениями во взяточничестве.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #70 : 10, Сентябрь 2016, Суббота, 21:37:00 pm »
У Захарченко изъяли примерно 129 млн. баксов, это больше тонны весом.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #71 : 11, Сентябрь 2016, Воскресенье, 10:09:43 am »
Миша и морковки

Свой уютный бложек в ЖЖ Миша прикрыл, но его классический труд про две морковки интернет помнит.

Этому не учат в бизнес-школах - универсальная система управления Две Морковки

Представляю самую простую, самую понятную и самую эффективную систему управления. Эта система называется Две морковки.

Одна морковка спереди, вторая морковка сзади. На картине неизвестного классического автора изображены эти две морковки, по расположению которых можно без труда догадаться о предназначении каждой из них.

Хочу сразу сказать для любителей легких и быстрых решений. Все это работает только как система.

Две морковки - это целая система управления

Каждая из частей этой системы - и первая и вторая Морковка, дополняют друг друга. Убрав один из элементов системы (одну из Морковок) система перестает работать эффективно или вообще перестает работать.

На каждом этапе развития организации нужна своя комбинация размера Морковок. Ошибка с комбинацией размера Морковок тоже влияет на эффективность системы.

Поэтому советую читать дальше внимательно. Иначе выдающуюся в своей простоте универсальную систему управления “ДВЕ МОРКОВКИ” можно не понять или использовать не правильно, сваливая потом на меня Ваши собственные недоработки и невнимательность.

Первая Морковка - Морковка спереди

Морковка спереди это образец классической позитивной мотивации. Это один из двух столпов всей системы ДВЕ МОРКОВКИ. Мы все живем позитивом, ожиданием и борьбой за лучшее будущее.

Морковка спереди - это про то, что нам хочется чтобы было с нами, что нам нужно.

Ниже краткий перечень того, что нам хочется:

Нам постоянно хочется роста нашей заработной платы

Нам хочется роста по карьерной лестнице

Нам хочется признания наших заслуг и позитивного внимания

Нам хочется чтобы наши результаты считали именно нашими а не того дяди, который успешно выдает за свои результаты не своего труда

Нам хочется чтобы нас любили

​Ну в общем список того что нам хочется чего-то хорошего можно продолжать, но в целом это описывается просто - деньги, власть, признание.

Определение оптимального размера Морковки спереди, читай уровня позитивной мотивации, это особое искусство. Поскольку избыточный размер этой Морковки не приводит к росту эффективности организации, росту удовлетворенности сотрудников . Как это ни печально и парадоксально звучит — превышение оптимального размера Морковки спереди приводит к абсолютно противоположным результатам. Особенности человеческой психологии таковы, что к хорошему очень быстро привыкают. И то что казалось подарком свыше через месяц другой становится как само собой разумеющееся. Постоянная индексация зарплаты - люди на второй год начинают считать что это must (должно быть) независимо от того, может организация себе это позволить или нет, какая ситуация на рынке труда. Если этого нет - это разочарование.

Слишком быстрый рост по карьерной лестнице - и человек уже привыкает к тому, что каждый год-два он должен повышать свой статус. Формируются ожидания, которые далеко не всегда организация может и должна удовлетворять. Слишком легкие шаги наверх уже не создают ощущения преодоления и успеха, а значат ценятся меньше. И дают меньше эффекта позитивной мотивации.

Примеры можно продолжать до бесконечности. Мы не ценим то, что дается нам слишком легко и тем более автоматически. Поэтому размер Морковки спереди должен быть таким, чтобы не быть очень большим, но и не маленьким - для того, чтобы размер приза был мотивирующим.

Морковка спереди должна быть в меру сладкой и ее вкус должен от этапа к этапу становиться слаще, но совсем чуть-чуть.

Возможность дотянуться и получить очередную порцию Морковки спереди должна быть сопряжена с приличными трудозатратами и не быть такой простой.

Но даже выполняя эти правила Ваша система управления с одной Морковкой не будет работать эффективно. Потому что обязательно нужна еще одна Морковка.

Вторая Морковка - Морковка сзади

Начиная читать про Морковку сзади кто-то уже начал ерзать на стуле от неприятного ощущения просто от самого чтения этого раздела.

Мы конечно же в глубине души считаем что нас прежде всего мотивирует на правильные действия Морковка спереди или позитивная мотивация. И что нам Морковка сзади в общем не нужна и даже вредна. Достаточно только Морковки спереди. Просто ее размер надо побольше и все будет хорошо.

ЭТО, к сожалению, БОЛЬШАЯ ОШИБКА

Морковка сзади является важнейшей составной частью системы управления ДВЕ МОРКОВКИ.

Морковка сзади - это то, что нам НЕ ХОЧЕТСЯ чтобы было с нами, что нам НЕ НАДО или чего МЫ НЕ ХОТИМ ЛИШАТЬСЯ

Но то, чего мы НЕ ХОТИМ и чего нам НЕ НАДО - все это нам сильно помогает в том, чтобы достичь того, что нам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНО.

Вот такой парадокс.

Итак, чего нам НЕ ХОЧЕТСЯ или то, что делает Морковку сзади такой действенной

Нам не хочется боли - здесь мы говорим прежде всего о морально-психологической

Нам не хочется быть лузерами, проигравшими, второсортными людьми

Нам не хочется чтобы люди вокруг нас считали нас лузерами, проигравшими или второсортными людьми (казалось бы это тоже самое что и предыдущий пункт, но на самом деле это не так - считать себя лузером - это одна боль, скорее внутренняя, а когда вокруг тебя - все считают тебя лузером - это совершенно другая боль, гораздо более сильная и бороться с нею сложнее)

Нам не хочется быть в деструктивном стрессе

Нам не хочется понижения зарплаты

Нам не хочется иметь полное отсутствие перспективы роста

Нам не хочется быть уволенными

​Люди вольно или невольно стараются избегать боли. И это является не меньшей, а в определенные моменты и большей, системой мотивации для любого человека.

Правильное использование Морковки сзади - это особое искусство. Если ты немного переборщишь с размером и вкусом Морковки спереди - сильно страшного ничего не произойдет. К тому же Морковка спереди - это регулярно работающая Морковка. Постоянство и регулярность ее действия заложено в ее природу.

Но в Морковке сзади ты регулируешь только размером, силой ее применения. Вкус у нее особого значения для мотивации не имеет :) К тому же применять Морковку сзади на регулярной и постоянной основе - вредно и неэффективно. Организация и люди в ней довольно быстро привыкают к определенному размеру боли, сильные и уважающие себя люди покидают организацию, а на остальных это начинает действовать меньше - ко всему привыкаешь.

Наиболее эффективное использование Морковки сзади - это скорее знание людей в организации, что такая Морковка существует и может быть применена. То есть наибольший эффект достигается не путем постоянного использования этой Морковки, а то, что она МОЖЕТ быть применена при наступлении ряда условий. И точно будет применена. То есть угроза исполнения наказания зачастую действует лучше чем само наказание.

Это как ружье у сторожа в кладовке при охране огорода. Когда все в округе знают что у сторожа есть ружье из которого он может реально пальнуть по тем, кто посягает на охраняемый огород, то связываться ни с огородом, ни со сторожем ни у кого особого желания ни у кого нет. Сторож и ружьем не пользуется, а огород в целости и сохранности. Идеальная ситуация.

Но это в идеале. В жизни все не совсем так. Люди в округе ( читай сотрудники в Вашей организации) вольно или невольно регулярно тестируют на наличие ружья у сторожа и на его работоспособность. Если они в какой то момент понимают что ружья нет или патроны кончились или стрелять сторож не может или боится - то это мгновенно разносится по всей округе и тогда огород и сам сторож в большой опасности.

Поэтому работоспособность ружья сторожу нужно демонстрировать по мере необходимости. Но делать это по действительно нужному поводу. Потому что если сторож паляет из него направо и налево без разбора - то скорее всего карьера сторожа быстро закончится, причем с крайне печальным итогов.

Поэтому четкие, простые, объявленные во всеуслышание правила использования Морковки сзади одновременно с граничащей с неизбежностью и неотвратимостью применения Вами этой Морковки сзади при срабатывании этих правил - дают максимальный эффект в организации.

Еще про одну важную особенность Морковки сзади хотел сказать. Применение Морковки сзади может понравиться тому, кто ее применяет. Это одно из самых опасных искушений, в которое попадает любой руководитель. Эффектное применение Морковки сзади - это как правило ярко, быстро и дает почти немедленный эффект. И это подкупает. Кажется что вот он - святой Грааль управления. Бери Морковку сзади и применяй ее как следует. И все будет работать. Если посмотрите телевизор то поймете, что именно эта модель сейчас наиболее востребована и именно в это искушение впадает большое количество наших государственных мужей (при всей риторике про Морковку спереди смотрите на действия, а не на слова).

Но на самом деле постоянное использование Морковки сзади и ее доминирование в системе Двух Морковок приводит к долгосрочному разрушительному эффекту. То что кажется ярким применением Морковки сзади - кажется ярким только для того, кто ее применяет, кажется быстрым - да, но не факт что это справедливо и правильно, кажется дающим немедленный эффект - да, но он быстро угасает, и для следующего немедленного эффекта нужна еще бОльшая Морковка сзади.

Так что боритесь с искушением использовать Морковку сзади сверх меры. И развивайте свое собственное искусство ее применения. Оно того стоит.

В общем - одна Морковка сзади без Морковки спереди тоже не работает.

#этосистемадетка

Одним словом - ЭТО СИСТЕМА ДВУХ МОРКОВОК. Система управления ВСЕХ ВРЕМЕН И НАРОДОВ. И работает только как система. Важен сбалансированный размер, вкус и регулярность Морковки спереди. Не менее важен размер и правила применения Морковки сзади. Очень важно находить правильный баланс между Двумя Морковками на каждом этапе развития организации и того, что происходит вокруг и внутри нее.

Пользуйтесь системой Двух Морковок на здоровье, но с умом и осторожностью

Ваш Михаил Слободин

P.S. Прошу относиться к этой системе с приличной долей юмора, не принимая многие ее положения буквально и близко к сердцу. Но конечно прошу не забывать - что в каждой шутке есть лишь доля шутки.

Оффлайн Wox

  • Знаменитый писатель
  • ***
  • Сообщений: 3615
  • Пол: Мужской
  • награды Развенчатель мифов
    • E-mail
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #72 : 11, Сентябрь 2016, Воскресенье, 11:27:29 am »
мда, морковкоизобретатель. Кнут и пряник, поощрение и наказание. В западной системе вообще считается, что человек управляется , более эффективно и что-то делает только  от нужды, негатива, возможного наказания. И при этом тотальный запрет на плакаться коллегам в жилетку. Вот и имеем, чуть что тебя уволят, чуть что на тебя настучат - не из злорадства, хотя это тоже, а чтоб его самого не уволили или не штрафанули что видел и не сказал. Эдакие пауки в банке. И при этом все лыбятся друг другу и алл би файн, хау ду ю ду - дую, аж, дую. Хотя в личной жизни ноль, финансов не хватает, хдоровье шалит и шеф козел. (Теперь понятно кстати, откуда у соседей такое отношение ненормальное к негативу или какой-то плохой новости. )
А, ну да, когда спереди моркву не вешают, это называется рабство. Хороший критерий кстати - если работаешь только чтобы не умереть, (морковка сзади и очень близко),   это рабство.
В коммунизме, социализме точнее, предпочитали вешать моркву спереди, сзади тоже там что-то было, гулаги, но к 80мм кажется протухли что   морковка светлого будущего что сзади стояла очень далеко и можно было филонить, может и поэтому удалось это дело похерить.

Оффлайн Angel

  • Знаменитый писатель
  • ***
  • Сообщений: 2562
  • Пол: Мужской
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #73 : 11, Сентябрь 2016, Воскресенье, 11:44:48 am »
Свой уютный бложек в ЖЖ Миша прикрыл, но его классический труд про две морковки интернет помнит.

Какой он всё-таки умный, этот Миша. Не зря Петя его любил. Рыбак рыбака видит издалека.

Оффлайн Сергей Горбачевский

  • Administrator
  • Знаменитый писатель
  • *****
  • Сообщений: 71622
  • Пол: Мужской
  • Киевстар и Коболев одна шайка
    • Награды
Re: А вот товарищ, на которого хочет быть похожим наш товарищ
« Ответ #74 : 11, Сентябрь 2016, Воскресенье, 12:13:11 pm »
Сейчас начинается самое интересное. Мишаня никогда не был предпринимателем и вряд ли им будет. Нанятым сотрудником-моркововедом он тоже не нужен ни во Франции, ни в Британии. Да и Резниковичу он сто лет не нужен.

Сбережения у него есть, чувак он не бедный, но дело в том, что желающих подёргать его за вымя будет больше, чем достаточно. Так было со всеми бегунками из России. Боря Березовский и тот очень быстро сдулся.