Как выбирался новый маркетинг-директор красного оператора.

Василь Лацанич, вице-президент ОАО «МТС» по маркетингу — эксклюзивно MMR о новом ключевом назначении и больших ожиданиях, связанных с развитием украинской компании.

Василь, много ли было кандидатов на пост маркетинг-директора Vodafone? Достаточно долго ведь искали. Скольких смотрели вы и были ли среди них женщины?

До меня доходил только short-short-list — таких было не так уж и много (единицы). Но в общей таблице процесса было несколько десятков кандидатов, в том числе и прекрасного пола. До short-short-list’a они, впрочем, не доходили.

Чем удивили некогда коллеги по рынку, с которыми встречались в ходе осмотра кандидатов?

Смелостью и высокими ожиданиями по зарплатам.

Вы говорили, что выросли в Москве существенно. Теперь пропасть с локальными коллегами безгранична?

Ни в коем случае. Просто горизонты шире и возможности больше. Но профессиональной пропасти нет. Есть только разный уровень подготовки — кандидаты были и не из нашей песочницы (и выбор пал именно на такого).

Оправдал ли Олег Решетин (экс-маркетинг-директор Vodafone) ваши ожидания в должности украинского маркетинг-директора? Почему решили его менять?

Олег сделал очень много хорошего для бизнеса Vodafone Ukraine. Один только ребрендинг чего стоит! Мы ему благодарны за его труд в очень непростое время для бизнеса в Украине. Менять он решил сам, так как желал вернуться домой.

То, что вы взяли человека с рынка из компании, которую некогда представлял глава № 1 телеком-рынка Украины, означает, что вы констатировали жизнеспособность и оправданность такого рода межотраслевых ротаций? То, что эксперимент «Киевстар» оправдал себя?

Это совсем не важно. Для нас это простое совпадение. Мы выбирали не индустрию и не историю, а человека который, как нам кажется, подходит нашему бизнесу и имеет интересный для нас опыт в маркетинге.

В какой мере вы сегодня включены в маркетинг украинского подразделения?

В достаточной мере, чтобы быть в курсе всего происходящего.

Сколько, по вашему опыту, нужно времени, чтобы адаптироваться в мире телекома, не будучи им взрощенным?

Мне когда-то потребовалось более года, но тогда мир телекома был намного проще. А теперь мы будем помогать новому члену команды зайти в процесс поскорее.

Олег Решетин «грозился» make Vodafone great № 1 again. У Андрея Отрощенко, нового маркетинг-директора компании, такие же цели. Далеко ли она еще? Когда и при каких обстоятельствах она достижима?

Это красивая и благородная цель. Мы будем всячески приближать этот день.

Что знакового сделали в своей должности вы, Василь, в прошлом году? За что можете себя похвалить?

Расширил границы оператора на новые горизонты — самообслуживание через лучшее из всех возможных приложение, электронные деньги в самом современном кошельке, тариф, за который не надо платить, музыкальный сервис, универсальные услуги ТВ и многое другое помельче.

Когда «это» придет к нам, в Украину?

Идёт полным ходом — скоро увидите! В 2017-м году на поверхность выйдут многие интересные разработки и продукты, которые готовятся уже не один квартал, а иногда и не первый год. Ждать осталось совсем недолго!

А почему Лацанич - Василь, а не Василий? Если он хочет отличаться, то пусть называет себя Базилем, Базилевсом или Базилио. Например, во Львове есть всемирно известный шахматист Василий Иванчук. Так он не дошёл до такого идиотизма, чтобы требовать называть себя Василём, как какой-то лацанич.

Я не верю в камбек МТС в лидеры рынка. За полтора года с Vodafone нечего вспомнить лидерского, только защита своих позиций.

Они следуют рекомендациям Онолитега - скальп Киевстара сам проплывёт мимо.

Там в самом МТС кадровая интрига, хотя с вероятностью 99% оставят АД-а. МТС реально лидер рынка в России.

Вряд ли им Vodafone мешает запилить приложение для самообслуживания или переносить успешные кейсы из России и водафоновские. А снимать множество видео про свой офис ума большого не надо. Для того, чтобы уделать Киевстар, нужно быть на голову выше ибо они номер два. По-другому номером один не стать.

Я бы за точку отсчета брал водафоновскую франшизу, то есть последние полтора года. Рискнули с роумингом и тут же попали на 500 лямов. А больше то и вспомнить нечего. Сидят сторожат свою базу, вся стратегия, как бы не проколоться. Я не верю в нового мессию из пива.