Товариство з обмеженою відповідальністю «СВП Плюс» это бренд "ТТТ", насколько я понимаю. Там же поживились и персоналом. 

Пока на серьёзный старт не похоже. Розетка может спать спокойно...

Может они специально не спешат тратиться на более масштабные стартовые мероприятия, и ориентируются на то, будет ли спрос на их товар расти, или нет. Чтобы если спрос был никакой, по-тихому свернуть свой интернет магазин и не полинять на значительно большую сумму, чем сейчас они израсходовали. Ведь камень преткновения в том, что водафоновский интернет-магазин всякие "розетки" и топят, и люди по-привычке предпочитают известные интернет-магазины. И не только "розетка" их топит, а ещё и обширные торговые платформы типа "Prom.ua", "Aliexpress", наводненные самыми различными предложениями - и дешевыми, и дорогими.
Плюс ещё, скорее всего они проводят маркетинговые исследования на основании опыта Лайка-мобайл, которая осторожно зашла на рынок Украины, и не получила огромного спроса. И такое события с Лайкой, в ВФ ну никак не может игнорировать, особенно при исследовании спроса на международный известный бренд.

Если я не прав, то поясните их логику.

А логика такая, что все упирается в большие, но преувеличенные амбиции руководства ВФ, которые хоть и не афишируют, но стремятся стать на рынке мобильной связи первыми. Поэтому и внедряют различные шаги , и с безлимитами, дешевым роумингом и т.п. , и вот теперь -  с оффлайновым магазином. С ним они совершили явный фальш-старт, им надо было его внедрять его лет 5-10 назад, когда они ещё были МТС, или позже, чем сейчас, хотя бы тогда, когда будут окупаться первые 4G-тарифы. А сейчас им банально на полноценную торговую сеть не хватает финансов, именно поэтому у них возникло такое вот "половинчатое решение". А так, партнёры возьмут на себя значительную часть расходов, и ТМ "Водафон" будет функционировать. А потом, со временем они выкупят свою долю у партнёров, и смогут (по крайней мере так надеятся) развернуться на полную.

Если ты строишь свою оффлайновую сеть, то и интернет-магазин должен быть свой, а не партнёрский.

Это так, тем более, если есть такие серьезные конкуренты как КС или "Розетка", но финансов на полноценную торговую сеть не хватает,а они хотят все и сразу - и "смартфонизацию провести", и бренд запустить, и 4G-лицензию получить. Вот и приходится распределять на всё. Хотя опять же, партнёрство они допустили, потому что не хотят финансами разбрасываться до получения 4G-лицензии, это правильно с их стороны.
Но всё-равно, раньше времени они решили онлайн-маркет делать. Могли бы просто заключить договор с другими популярными интернет-площадками, а после запуска 4G запустить и "смартфонизацию", и свой единоличный интернет-магазин. Тем более, что торговать бюджетными 4G-гаджетами (и дорогими тоже!) будет очень актуально после запуска 4G, могли бы на этом выехать и потеснить известные бренды, сыграв на психологии людей. Которые при появлении каких-нибудь ожидаемых нововведений, более интенсивно реагируют на новых субьектов, способных внести эти нововведения в их жизнь лично.

Створення власної роздрібної мережі

У Vodafone Україна є 31 власний магазин і 395 франчайзингових. Цього року ми прийняли рішення про будівництво власної роздрібної мережі. Уже зареєстровано компанію, підготовка до запуску йде повним ходом. Перші магазини відкриються в кінці цього року, а повноцінна роздрібна мережа буде побудована в наступному.

Відкрити новий магазин непросто: потрібно знайти місце, вибрати підрядників, зробити ремонт, набрати і навчити персонал. Тому у 2017 році ми зробимо максимум підготовчих робіт, щоб у 2018-му почати масово відкривати нові магазини. Через кілька років наших магазинів має бути стільки ж, скільки франчайзингових.

Наша стратегія виходу на ринок ритейлу не зводиться лише до збільшення кількості магазинів. Ми збираємося запропонувати низку сервісів і фішок, яких ви більше ніде не знайдете. Наприклад, об’єднавши онлайн- і офлайн-шопінг.

Ми бачимо, як змінюється модель здійснення купівлі. Серед наших клієнтів є багато людей, які хотіли б вибрати смартфон в онлайні, але потестувати його в магазині. Або, скажімо, заплатити за гаджет в інтернет-магазині, а забрати його самостійно.

На початку жовтня ми запустили інтернет-магазин телефонів та аксесуарів. Сьогодні покупець може вибрати собі смартфон і оплатити його з дому, замовивши кур’єрську доставку на свою адресу. А в майбутньому він зможе не чекати на доставку, а забрати свій гаджет у найближчому магазині Vodafone. Ми дамо нашим клієнтам можливість вибрати, оплатити й отримати гаджет так, як їм зручно.

Усі магазини будуть витримані в стандартах Vodafone. Буде відкрито фасади, завдяки яким магазин проглядається з вулиці, як на долоні. У магазинах буде зручно переміщатися, усі пристрої будуть на «відстані витягнутої руки», будь-який з них можна буде потестувати.

І, само собою зрозуміло, будуть відкриті, привітні співробітники, готові допомогти кожному. В українських магазинах ви отримаєте такий же рівень сервісу, який отримують клієнти Vodafone у Лондоні, Амстердамі або Римі. Усі ці зміни – частина глобальної стратегії компанії, суть якої – йти в ногу з часом і відповідати викликам сучасного динамічного світу.

В Водафоне продолжают грезить собственным ритейлом, втирают про 170 новых собственных магазинов до конца года, при этом за три месяца этого года не запущен ни один магазин. Через два месяца лето, а через месяц ровно год, как создано отдельное юрлицо, собрана команда продажников и она начала активно кушать. Кто же будет открывать новые магазины на голодный желудок?

Пообщался с Викой Рубан, оставлю для истории скрин ибо не верю я в эти планы. За год можно было ребёнка родить, ну или хотя бы построить интернет-магазин. Сейчас в компании проводят новый, очередной тендер на и-магазин. Проводят ровно те же люди, что и первый тендер.

Я сразу вспомнил тендер и мытарства с кабинетом самообслуживания. Накатилась слеза. Хорошо, когда есть тихий уютный кабинет и деньги акционеров.

У всех ритейлеров очень большая головная боль...кадры.

Ага, чтобы работали задаром. Да, проблема найти.

Пообщался с Викой Рубан, оставлю для истории скрин ибо не верю я в эти планы. За год можно было ребёнка родить, ну или хотя бы построить интернет-магазин. Сейчас в компании проводят новый, очередной тендер на и-магазин.

В том интервью привлекли моё внимание слова про то, что они сколотили очень профессиональную команду, с опытом, желанием и большими амбициями Но, судя по никакому результату за год, этого всего просто нет. Как бы не довели они свою компанию до ручки, долги отдавать надо, а они будут только возрастать, судя по предстоящим затратам на ветряные мельницы ритейл. Зато "молодая и амбициозная команда" останется.

И ещё кое-что, что косвенно символизирует их "очень большой профессиональный опыт". Нарыла я как-то на их сайте нечто, что заставляет задуматься о "профессионализме" их руководства, как минимум. Хотя, если руководство набирает команду, которая за год ничего родить не может, то видимо, и подобранный персонал такие же "профессионалы". В общем, не знаю, как насчет креативности, но на своем сайте они лихо отписались про "веру в традиционные семейные ценности" (такое ощущение, что когда создавался их сайт, они консультировались с Милоновым или прочими одиозными личностями". Видимо, в этом весь их креатиФФ, ну и никак не английское качество...