Одноглазники — название собирательное, туда и ФБ и ЛИ тоже относятся

Google помог - Просмотр ссылок доступен только зарегистрированным пользователям

20 лет мобильной связи в Украине

В этом году исполняется 20 лет со времени первого в Украине звонка по мобильному телефону. Специально к юбилею мы запускаем ряд ежемесячных информационных материалов «Мобильный зодиак», каждый из которых будет посвящен той или иной мобильной услуге или технологии и будет содержать занимательную статистику, любопытные факты и другую интересную информацию. Начинать будем с услуги, которая до сих пор остается самой востребованной среди абонентов – голосовой связи.

Первый звонок по мобильной сети в Украине официально был совершен 1 июня 1993 года. Его сделал первый президент независимой страны – Леонид Кравчук, позвонивший послу Украины в Германии. Известно также, что первое слово первого украинского мобильного абонента было «алло». Но мало кто знает, что на самом деле первый звонок был сделан несколько раньше – 8 марта 1993 года – на тестовом участке сети МТС (тогда еще UMC) в Киеве. Но тот звонок в историю не вошел – техники лишь проверяли оборудование и качество соединения, поэтому его не засчитали.

С тех пор прошло 20 лет. Сейчас даже старожилы вряд ли смогут перечислить те изменения, которые внесла в нашу жизнь мобильная связь. Но тот факт, что разговаривать мы стали с гораздо большим количеством человек, подтвердит каждый.

Немного статистики

За 20 лет абоненты МТС (в том числе UMC) совершили невероятное количество звонков по мобильному телефону. Их общая длительность при самых скромных подсчетах составляет около 1,3 миллиона лет. Эта цифра сравнима с половиной того срока, в течение которого, как считают ученые, существует на Земле человек.

Если на самой заре мобильной связи абонент в среднем в месяц звонил 10-15 минут, то за 20 лет эта цифра выросла более чем в 60 раз. Сейчас, чтобы приехать и лично пообщаться со всеми людьми, с которыми абонент поговорил по телефону в течение месяца, потребуется не менее двух лет. И это при том условии, что все ваши собеседники проживают в Украине.
 
Еще одно сравнение – в 90-е связь была очень дорогой. Самый первый тарифный план предполагал абонплату на уровне 200 долларов, а стоимость исходящего звонка составляла около 1 доллара (входящий звонок обходился в 2 раза дешевле). Сейчас минута звонка стоит в среднем в 14 раз  меньше. Кстати сам телефон можно было купить за 1-2 тыс. долларов. Сегодня, как и 20 лет назад, телефон остается предметом статуса и элементом имиджа, хотя обходится он гораздо дешевле.

Еще один неопровержимый факт – мобильный телефон практически полностью заменил наручные часы. Особенно эта тенденция проявляется среди молодежи.

Первая сеть GSM и эволюция SIM-карт

За 20 лет изменений претерпела и абонентская SIM-карта (Subscriber Identity Module). Применительно к первым украинским сетям такого понятия вообще не существовало – каждый телефон программировался под каждого абонента. Первые же SIM-карты появились с запуском сети GSM в 1997 году. Первой такую сеть тоже запустила МТС (UMC). Кстати, первый разговор в сети нового стандарта GSM-900 состоялся между председателем Государственного комитета связи Дмитрием Худолием и постоянным представителем Украины в Европейском союзе Игорем Николайко, который тогда находился в Брюсселе.

SIM-карта предоставила больше свободы абонентам – теперь они не были привязаны к конкретному терминалу. Первые такие карты SIM были размером с визитку. При этом возможность «выламывать» из них карточку наиболее привычного нам формата MiniSIM была в них предусмотрена сразу, хотя множество телефонов на рынке работали еще с полноразмерной SIM-картой.

Известные нам по аппаратам iPhone форматы MicroSIM и NanoSIM появились намного позже – в 2004 и 2012 годах соответственно.

Роман Химич  пишет четырёхтомник о перипетиях вокруг Укртелекома. Вторая часть показалась мне яркой. Привожу её здесь, пока до оригинала не добрались острые ножницы:

Укртелеком и все-все-все, часть 2: секретные компетенции

Ещё одно общее место в разговорах вокруг сделки это упоминание неких компетенций в области телекоммуникаций, которыми СКМ-де располагает. Мне не известно ничего, что подтверждало бы этот тезис. Ниже я приведу несколько примеров более чем слабых, неудачных шагов компании. Включая неудачные настолько, что это лично меня навело в своё время на подозрения в наличии вторых и третьих смыслов происходящего.

На сегодняшний день я исхожу из того, внутри СКМ как не было, так и нет центра компетенций в части телекоммуникаций. Компания целиком полагается на внешних экспертов, включая консалтинговые компании и "старую гвардию" из числа бывшей околотелекомовской номенклатуры (бывших и действующих депутатов, госслужащих и т.п. "решак") Поэтому для меня нет ничего удивительного в том, что история телекомовских активов СКМ это история упущенных возможностей.

"Оптимальный" тупик

Идею развивать направление, связанное с телекоммуникациями, Ахметову нашептали где-то в 2005, если не ошибаюсь, году. Шептунами были, если снова ничего не путаю, консультанты МакКинзи, которые готовили долгосрочную стратегию бизнеса самого богатого человека страны. Телеком, наряду с четырьмя другими направлениями бизнеса, должен был придать внешний лоск огромной куче разномастных активов, приобретённых при очень и очень специфических обстоятельствах. Это были, если называть вещи своими именами, бантики и рюшечки. Шоб було. Их так и обозначили в стратегии - opportunity businesses.

Немного отвлекаясь, вспомню небезызвестную DCC. Вот это был настоящий пацанский бизнес, без разной импортной гомосятины! Широко известный в узких кругах оператор был создан для потребностей изрядно расплодившейся донецкой братвы в середине 90-ых. Купили по случаю бывшее в употреблении и уже устаревшее морально на тот момент оборудование американского стандарта DAMPS. Сеть построили без ненужных формальностей в виде многочисленных разрешений и лицензий. Первые пару лет, якобы, телефоны просто раздавались по спискам членам "бригад" и нужным людям. Такое, в общем. Типичный бизнес периода первоначального накопления кармы. Телеком-бизнесы СКМ должны были выглядеть совсем, совсем иначе. Они так и выглядят, чо.

Группы компаний "Фарлеп-Инвест" (г.Одесса) и "Оптима-телеком" (г.Днепропетровск) были куплены в разгар украинского позолоченного века. Источники, близкие к минеральным, утверждают, что СКМ заплатила на 20-30% больше цены, которую давали за эти активы на рынке. Куда хуже то, что в качестве именно группы компаний, то есть объединения юридических лиц, взаимодействующих на уровне маркетинга и продаж, технических вопросов и т.п., могли выступать только одесситы. У тех, по единодушному мнению, всё было правильно и по уму.

В случае "Оптимы" ушлые бизнесмены из группы "Приват" впарили аморфную кучу из нескольких десятков (!!!) совершенно разношёрстных активов. Настолько разных и, зачастую, настолько проблемных, что ни о какой интеграции и синергии между ними не могло быть и речи. Номинально располагая крупнейшим негосударственным и вторым на рынке (после "Укртелекома") активом, СКМ вместо крепенькой, упитанной дойной коровки заимел постоянную головную боль.

Забавно, но именно продажа "Оптима-телеком" стала поворотным пунктом в телеком-бизнесе днепропетровских "бизнесменов". После третьей подряд мегауспешной сделки с подобными активами (первым стал "отжим" УРС у залётных корейских лохов, затем была продажа оного УРС с премией в 200-250% Вымпелкому в порядке помощи расово близким "русским связистам") они потеряли нюх и ввязались в историю с PEOPLEnet. После которой, кажется, зареклись иметь дело с новыми и новейшими технологиями.

Ну да вернусь к тому, что известно в настоящее время как группа Вега, в которую трансформировались фиксированные сети СКМ. Четыре смены руководства за неполные семь или восемь лет, бесконечные реорганизации, изнурительное существование в условиях нулевых инвестиций на развитие - это только то, что было заметно снаружи. А что творилось внутри, могут рассказать только оставшиеся в живых. Пять лет назад одна из руководящих команд Веги поставила, по сути, задачу воспроизвести модель мультисервисного поставщика телеком-услуг. Попросту говоря, стать новой инкарнацией "Голден Телекома". Реальная и востребованная ниша, посильная задача, вроде бы все предпосылки налицо. Результат, увы, не впечатляет. Новым "Голденом" Вега так и не смогла стать.

Для меня наиболее показателен тот факт, что все последние три-четыре года СКМ не скрывал своей готовности продать этот бизнес. Мол, было бы интересное предложение, а уж за нами дело не станет. Но дело упёрлось именно в цену. Разница между ценой, которую готовы предложить на рынке и суммой инвестированных в этот актив средств слишком велика, чуть ли не 150-200 млн. долларов. Показывать такие убытки, я полагаю, в СКМ не готовы. Та же беда и с ММДС-Украина. Ну есть вроде бы вкусные частоты для LTE/WiMAX, и что? Строить сеть самостоятельно означает нести все коммерческие риски. Брать на себя такую ответственность дураков нет. А чтобы развивать этот бизнес на паях, нужно договориться о величине вклада каждой из сторон. А лицензия за частоты, которую СКМ может предложить, сильно переоценена. Снова тупик.

Хозяин украинского телекома

Сколько я себя помню, а помню я себя как участник телеком-рынка с 2006 года, к голове Рината Ахметова примеряют корону "хозяина украинского телекома". Нельзя не признать, что подобные ожидания вполне логичны и обоснованы с точки зрения украинских реалий.

Ахметов единственный из представителей украинского истеблишмента, у кого есть сколь-нибудь крупные активы в сфере телекоммуникаций. Причём его активы не "сколь-нибудь", а очень даже приличные по любым меркам. И это первое, очень важное обстоятельство. Во-вторых, Ахметов представляет собою классический тип олигарха, то есть предпринимателя, чьё экономическое могущество неразрывно связано с его политическим влиянием. Если отобрать у самого богатого человека страны возможность субсидировать из бюджета многочисленные бизнесы в ГМК, его империя рухнет. Механизмы государственной поддержки хорошо освоены бизнес-структурами Ахметова. Никого не удивляет регулярное появление правительственных документов примерно следующего содержания (немного утрирую, конечно):

Предоставить нижеуказанным компаниям (по списку) следующее:

1. Скидку на перевозку ж/д транспортом в размере 50%
2. Скидку на э/энергию в размере 70%
3. Отсрочку на уплату налогов и сборов
4. Специальные режим возмещения НДС - в течении 24-х часов


и т.д. и т.п.

Одним словом, скидка на ВСЬО. И это работает, причём уже не первый год.

Между тем для благополучия, например, компании Астелит все эти годы как воздух нужна именно государственная поддержка. Причём в случае именно Астелит даже не нужны были какие-то малоприличные преференции. Достаточно было устранить специально воздвигнутые конкурентами барьеры - дискриминационную для newcomer модель интерконнекта в первую очередь, - чтобы трафик, абоненты и деньги более-менее равномерно перераспределились бы между тремя участниками.

Ещё раз обращаю внимание - следите за моими руками, - решение проблемы интерконнекта это не внедрение MNP или конверсия/расчистка частот. Это, попросту говоря, одна-единственная бумажка за подписью премьер-министра. Настоящая бумажка, окончательная. Броня. В которой достаточно написать буквально пару абзацев. Таких бумажек в пользу предприятий Ахметова, управляемых СКМ, за последние десять лет было множество. В случае с ГМК процесс появления подобных бумажек поставлен на поток. То есть у Ахметова все эти годы было достаточно влияния, чтобы они без излишних проволочек появлялись на свет. А вот в случае с телекомом у СКМ так не получается. В этом году Астелит будет праздновать свою десятую годовщину. Десятую. За всё это время ситуация с интерконнектом так и не была толком разрешена. На сегодняшний день она скорее потеряла свою остроту. Хотя внешне задача выглядит точно так-же как с преференциями в ГМК и даже проще. Поскольку, повторюсь, Ахметов единственный в отечественном истеблишменте, у кого в телекоме есть серьёзный системный интерес.

Я не могу поверить, что влияние Ахметова устроено таким хитрым образом, что "вопросы" на десятки миллиардов в ГМК он успешно решает, а в случае с миллиардами в телекоме - пас. Значит дело не в нём, нужно смотреть этажом ниже, на уровне менеджмента управляющей компании. Одно время у меня были две гипотезы относительно причин очевидной неспособности СКМовцев обеспечивать полноценное развитие вверенных им телеком-активов. Первая заключалась в том, что ничтожный вес телеком-компаний в общей структуре активов Ахметова обуславливает соответствующий объём внимания к ним. Вторая сводилась к невозможности одинаково успешно вести в рамках одной стороны и, более того, в пределах одних и тех же черепных коробок две абсолютно разные модели бизнеса. Ключевые активы СКМ имеют чудесную возможность покрывать за счёт бюджета любые издержки. Добываем уголёк по сто, к примеру, долларов за тонну, отгружаем по пятьдесят, а разницу получаем из бюджета. В принципе, в этой схеме даже уголёк не обязателен. Можно продавать и пустую породу, примеров чему более чем достаточно. Любые проблемы будут решены "наверху". Тихие радости окологосударственного монополизма.

В случае потребительских высококонкурентных рынков, размышлял я, такие фокусы не проходят. Тут нужны совершенно иные компетенции, которых менеджменту СКМ попросту негде набраться. Да и некогда - всё сталь да уголь. Да и незачем - паразитирование на бюджете позволяет закрывать глаза на убыточность отдельных проектов. В этом, напомню, заключалась моя вторая гипотеза.

Но в 2010 году на моих глаза развернулась история, которая могла быть объяснена ни первой, ни второй из гипотез.

Турецкий гамбит

В 2009 году в многолетней драме отношений между Альфа-груп и Теленор наметился очередной поворот сюжета. Россияне смогли убедить своих незадачливых партнёров в том, что в результате смены позиции все неприятные ощущения у норвежцев моментально исчезнут, их совместная жизнь наконец-то станет приятной и гармоничной, косяком пойдёт румяное крепкое бизнес-потомство (экспансия на зарубежных рынках, место в Топ-5 мирового телекома) и т.п. Для этого-де достаточно объединить российские и украинские активы сторон, создать холдинговую структуру в европейской юрисдикции и переписать акционерное соглашение.

Не нужно было быть искушённым человеком, чтобы усомниться в действенности подобных рецептов. Если тебя угораздило сесть за стол с профессиональным шулером, возможность лично выбрать колоду, распечатать её и даже сдать карты не поможет. Однако норвежцы переоценили свои способности и отправились в очередной забег по граблям.

На пути объединения Киевстар и УРС имели место серьёзные возражения. В частности, Альфа-груп присутствовала в акционерном капитале сразу трёх учасников рынка мобильной связи: Киевстара, УРС и Астелит. Причём Астелит обоснованно жаловался на антиконкурентное поведение Киевстара. В таких условиях укрупнение рынка несло риск ещё большего ограничения конкуренции. И это если не вспоминать крайне неравномерное распределение частот и некоторые другие проблемные вопросы.

Топ-менеджменту СКМ представилась редкая возможность провести исключительную по красоте комбинацию, убив сразу нескольких упитанных и не в меру зубастых зайцев. В обмен на разрешение объединить УРС и Киевстар АМКУ мог потребовать выхода Альфы из состава акционеров Turkcell. На тот момент Альфа пребывала под санкциями американских судов и её возможности для противодействия были крайне ограничены. В частности, с подачи норвежцев суд обязал Альфу сократить долю в Turkcell c 13.22 до 4.99%

Владелец сего бложека вместе с журналистами, экспертами и всеми людьми доброй воли как мог приближал победу светлых сил, публикуя пламенные статьи в разных изданиях. Освежить перипетии тех событий можно, например, здесь (текст не мой, за ошибки не отвечаю), здесь и здесь.

Такой поворот событий раз и навсегда избавил бы СКМ от перманентной угрозы саботажа со стороны Turkcell, подстрекаемой россиянами. В обмен на ценную услугу - избавление от гиперагрессивных партнёров, - Карамехмету можно было навязать пересмотр долей в Астелите. Судьба преподнесла менеджменту СКМ роскошный подарок, который бывает раз в жизни. Имевшиеся на руках козыри выглядели как неубиваемые.

Тансу Еэн, на то время генеральный директор Астелит, повёл себя как мужчина не только импозантный и обаятельный, но решительный и способный на сильные поступки. Между нами - единственный по-настоящему харизматичный руководитель украиснкой телеком-компании на моей памяти. Лидер каким он должен быть. И не украинец ни разу, что тут говорить.

В апреле 2010 года он подал соответствующее обращение в Антимонопольный. Это был шах, за которым должен был последовать мат и убедительная победа. Вместо этого Еэн оказался в эпицентре грандиозного внутрикорпоративного скандала. СКМ то ли не смог, то ли не захотел его защитить, в результате буквально через пару недель Еэн покинул пост и улетел из Украины. В середине лета Альфа восстановила контроль над Turkcell, "неожиданно" нарастив свою долю. Ещё через пару месяцев мучительных барахтаний Астелит сообщил об отсутствии у него претензий, поблагодарил всех собравшихся и встал из-за стола.

В серии из десяти пенальти команда СКМ не только не забила ни одного гола, но даже не попала по воротам. Зная обе буквы с трёх попыток не угадала слово. Это было настолько странно, что списать всё на стечение обстоятельств было невозможно. Тогда у меня и возникло предположение о наличии неких системных помех, таинственного фактора, который обуславливает поразительную беспомощность компании всякий раз, когда дело касается именно телеком-активов.

Обозначим этот фактор первой буквой греческого алфавита и рассмотрим его повнимательнее.

В следующем году исполнится ровно 60 лет с начала серийного производства Эрикофона – культового домашнего телефона, по праву занимающего сегодня место в коллекции Нью-йоркского музея современного искусства. Аппарат, чей внешний вид был придуман дизайнерами компании в конце 1940-х годов, начал свое победное шествие по миру в 1954.

Инновационный дизайн, широкая цветовая гамма, цельная конструкция, позволяющая набирать номер на самой трубке, а не тянуться к номеронабирателю до прикроватной тумбочки – эрикофон мгновенно стал популярным и даже «засветился» во множестве культовых фильмов и сериалов. Например, в «Казино Рояль», «Сумеречной зоне» и даже сегодняшних «Безумцах», аккуратно реконструирующих эпоху 60-х.

МТС и Крым, интересные факты

•   МТС – первый мобильный оператор на крымском полуострове.
•   Первый абонент МТС в Крыму – первый и единственный президент Крыма – Юрий Александрович Мешков
•   Первая базовая станция в Крыму была установлена в марте 1994 в г. Симферополь, ул. Вишневая, 152.
•   Первый звонок в Крыму был сделан 14 апреля 1994 года и с тех пор эта дата считается Днем рождения мобильной связи в Крыму.
•   В апреле 2008 года мобильная связь МТС вышла в открытое море: оборудование, обеспечивающее мобильную связь, установлено на газодобывающей платформе «Архангельская», в 54 км от западного побережья Крыма.
•   В 2011 году в Крыму (пос. Малореченское, Большая Алушта) впервые в практике мобильных операторов был установлен ветрогенератор для питания базовой станции мобильной связи.
•   Крымчане любят отправлять SMS – ежегодно абоненты МТС Крымского полуострова отправляют почти 1 млрд. сообщений в год.
•   В июле 2013 года специалисты МТС в Крыму повысили скорость передачи в EDGE/GPRS в среднем на 15-20% на одного абонента.
•   МТС – первый оператор мобильной связи в Украине.
•   За 20 лет мобильной связи в Украине вес мобильных телефонов снизился в 15 раз: с более чем 1 килограмма до менее чем 100 граммов.
•   Первым абонентом первого оператора мобильной связи в Украине стал первый Президент независимой Украины.
•   За 20 лет количество абонентов МТС увеличилось в 10 тысяч раз, стоимость мобильной связи снизилась в 40 раз, а телефон подешевел в 10 раз.
•   Первая базовая станция в Украине была установлена на киевской телебашне.
•   МТС входит в десятку крупнейших операторов мира.
•   Мобильную связь для абонентов МТС в Украине обеспечивает более 3,5 тысяч сотрудников.
•   Каждую ночь 200 сотрудников МТС обеспечивают работоспособность сети мобильной связи и отвечают на звонки абонентов.
•   Самая высокая базовая станция в Украине принадлежит МТС и установлена на г. Роман-Кош в Крыму, на высоте 1500 м над уровнем моря
•   Самый высокогорный 3G интернет работает в Карпатах, на горе Яворник, на высоте 1017 м над уровнем моря. Услуга высокоскоростного широкополосного мобильного доступа в интернет «МТС Коннект 3G» работает на базе сети CDMA. Скорость передачи данных с помощью данного сервиса – до 1,8 Мбит/с, а получения данных – до 3,1 Мбит/с. На данный момент обеспечено покрытие в более чем 360 населенных пунктах Украины
•   Протяженности оптоволоконной транзитной сети МТС – 30 тысяч км – достаточно, чтобы опоясать Землю.
•   Единственный украинский морской остров, о. Змеиный, входит в зону покрытия МТС. Остров Змеиный расположен примерно в 35 километрах восточнее побережья на широте дельты Дуная.
•   Для энергообеспечения сети МТС наряду с традиционными источниками питания используются ветрогенераторные установки.
•   Первая и единственная в Украине телемедицинская сеть, позволяющая проводить медицинские консультации на расстоянии, построена МТС, и уже объединила 29 медучреждений по всей Украине.
•   В среднем 200 тысяч звонков получает человек за 50 лет. Такое же количество звонков поступает в контактный центр МТС за одну новогоднюю ночь.
•   Для посещения всех стран, с которыми у МТС заключены договоры роуминга, потребуется более 30 лет.
•   Абоненты МТС – самые активные пользователи смартфонов. «Умным телефоном» пользуется каждый пятый абонент МТС.
•   У пользователя сервиса Blackberry от МТС в среднем на 60 минут в день увеличивается продуктивно используемое время (за счет сокращения непродуктивных трат времени). В год это составляет 250 часов.
•   Мобильной связью МТС пользуются не только люди. Тысячи датчиков, терминалов, банкоматов, навигационных систем и автоматических систем используют специальные М2М SIM-карты, позволяющие обмениваться информацией между различными устройствами без участия человека.

Ответ вряд ли существует ибо это следствие тупой моды на инфографику